| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 主要内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理及相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略及战略管理内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的主要理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 商业银行的战略管理 | 第15-16页 |
| 2.2 城市商业银行发展模式选择 | 第16-18页 |
| 2.2.1 银行规模 | 第17页 |
| 2.2.2 市场定位 | 第17-18页 |
| 2.2.3 业务选择 | 第18页 |
| 2.3 差异化战略理论研究综述 | 第18-26页 |
| 2.3.1 企业战略理论综述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业差异化战略理论综述 | 第19-21页 |
| 2.3.3 企业差异化战略的动因及优势 | 第21-22页 |
| 2.3.4 国内外差异化战略研究现状分析 | 第22-26页 |
| 第三章 QS银行西安分行竞争战略的现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 QS银行西安分行内部因素分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 西安分行概况 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第28页 |
| 3.1.4 业务状况分析 | 第28-29页 |
| 3.2 QS银行西安分行授信业务现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 客户规模分布情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 客户行业分布情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 企业所有权性质分布情况 | 第31页 |
| 3.2.4 企业担保方式分布情况 | 第31-32页 |
| 3.2.5 企业区域分布情况 | 第32页 |
| 3.3 QS银行西安分行战略管理的现状 | 第32-33页 |
| 3.4 QS银行西安分行现行战略管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.5 QS银行西安分行战略管理存在问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 第四章 QS银行西安分行的内外部环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 QS银行西安分行的外部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第36-39页 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 | 第39页 |
| 4.1.3 主要竞争对手分析 | 第39-41页 |
| 4.1.4 市场环境分析 | 第41-42页 |
| 4.2 QS银行西安分行的内部环境分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 内部条件的主要因素分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 核心竞争力分析 | 第44页 |
| 4.3 西安分行SWOT分析表 | 第44-50页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第45页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第47-48页 |
| 4.3.5 SWOT分析表 | 第48-50页 |
| 第五章 QS银行西安分行企业战略的制定 | 第50-64页 |
| 5.1 QS银行企业战略愿景 | 第50页 |
| 5.2 QS银行企业战略使命 | 第50页 |
| 5.3 QS银行的战略目标 | 第50-51页 |
| 5.4 QS银行西安分行的战略选择 | 第51-52页 |
| 5.5 调整QS银行西安分行竞争战略的原则 | 第52-53页 |
| 5.6 实施差异化战略的原则 | 第53-54页 |
| 5.7 调整QS银行西安分行发展战略的思路与方案 | 第54-60页 |
| 5.7.1 调整QS银行西安分行发展战略思路 | 第54-56页 |
| 5.7.2 调整QS银行西安分行业务战略方案 | 第56-58页 |
| 5.7.3 调整QS银行西安分行职能战略方案 | 第58-60页 |
| 5.7.4 调整QS银行西安分行经营战略方案 | 第60页 |
| 5.8 QS银行西安分行企业战略实施的具体措施 | 第60-64页 |
| 5.8.1 战略实施的步骤 | 第60-62页 |
| 5.8.2 做好准备面对内外部机遇 | 第62页 |
| 5.8.3 加强QS银行西安分行组织建设 | 第62-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |