中小型房地产企业的工程项目管理探讨
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外项目管理的起源和发展 | 第11-12页 |
1.3.2 国内现代项目管理现状 | 第12-14页 |
1.4 主要研究内容与研究框架 | 第14-16页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究的技术路线 | 第14-16页 |
第二章 中小房地产工程与项目管理 | 第16-22页 |
2.1 中小房地产工程的界定 | 第16-17页 |
2.2 中小房地产工程的特征 | 第17-18页 |
2.3 项目管理概念与内容 | 第18-21页 |
2.3.1 项目的组织管理 | 第18-19页 |
2.3.2 项目的时间管理 | 第19页 |
2.3.3 项目的质量管理 | 第19-20页 |
2.3.4 项目的成本管理 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-22页 |
第三章 项目概述及现状分析 | 第22-28页 |
3.1 项目背景及概况 | 第22页 |
3.2 项目管理现状分析 | 第22-27页 |
3.2.1 项目管理团队不利 | 第22-23页 |
3.2.2 项目的组织效率低下 | 第23页 |
3.2.3 项目的进度拖延严重 | 第23-24页 |
3.2.4 项目的质量管理需要加强 | 第24-25页 |
3.2.5 项目的成本管理水平较差 | 第25-26页 |
3.2.6 项目的监管不够 | 第26-27页 |
3.3 本章小结 | 第27-28页 |
第四章 QT小区的项目管理问题分析 | 第28-38页 |
4.1 项目的组织与管理模式问题分析 | 第28-30页 |
4.1.1 组织结构 | 第28-29页 |
4.1.2 项目的信息管理 | 第29-30页 |
4.1.3 管理人员 | 第30页 |
4.2 项目进度问题分析 | 第30-33页 |
4.2.1 项目方 | 第31页 |
4.2.2 监理单位 | 第31-32页 |
4.2.3 施工单位 | 第32页 |
4.2.4 其他因素 | 第32-33页 |
4.3 项目的质量管理问题分析 | 第33-36页 |
4.3.1 人员素质较低 | 第33-34页 |
4.3.2 质检问题 | 第34-35页 |
4.3.3 技术方案 | 第35-36页 |
4.4 工程成本问题分析 | 第36-37页 |
4.4.1 缺乏成本管理意识 | 第36页 |
4.4.2 缺乏完整有效的成本管理体系 | 第36页 |
4.4.3 缺乏全生命周期成本管理观念 | 第36-37页 |
4.4.4 过于单一的成本管理 | 第37页 |
4.5 本章小结 | 第37-38页 |
第五章 中小房地产项目管理问题的解决方案 | 第38-49页 |
5.1 加强组织管理 | 第38-39页 |
5.1.1 建立健全管理制度 | 第38-39页 |
5.1.2 加强对人员素质的管理和培训 | 第39页 |
5.1.3 建立大数据信息系统 | 第39页 |
5.2 做好进度管理,保证工程按期完工 | 第39-42页 |
5.2.1 合理的进度计划是前提 | 第40页 |
5.2.2 建立有效的进度管理反馈机制 | 第40页 |
5.2.3 明确奖惩制度 | 第40-41页 |
5.2.4 确保资金和材料供应 | 第41-42页 |
5.3 保证工程质量合格 | 第42-43页 |
5.3.1 加强质量安全管理意识的教育 | 第42页 |
5.3.2 加强机械设备的管控 | 第42-43页 |
5.3.3 切实保证材料的管控 | 第43页 |
5.3.4 加强施工的监管 | 第43页 |
5.4 把成本控制在预期范围内 | 第43-48页 |
5.4.1 决策阶段的成本管理 | 第44-45页 |
5.4.2 准确适宜的设计 | 第45-46页 |
5.4.3 做好招投标阶段的造价管理工作 | 第46页 |
5.4.4 施工阶段的成本管理 | 第46-48页 |
5.4.5 把好最后的结算关 | 第48页 |
5.5 本章小结 | 第48-49页 |
第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
个人简历 | 第54页 |