SGS集团公司RFC业务部门竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 研究思路 | 第19-20页 |
| 第二章 企业概况介绍 | 第20-31页 |
| 2.1 行业介绍 | 第20-24页 |
| 2.2 SGS集团介绍 | 第24-26页 |
| 2.3 SGS集团RFC业务部门介绍 | 第26-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第31-49页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第31-37页 |
| 3.1.1 政治/法律环境 | 第31-33页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第33-35页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.2 顾客需求分析 | 第37-38页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 3.3.2 设备供应商讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的能力 | 第41页 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 | 第41-42页 |
| 3.3.5 行业内部竞争的特点 | 第42页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第42-46页 |
| 3.4.1 竞争对手的介绍及竞争行为分析 | 第42-45页 |
| 3.4.2 竞争对手的实力分析 | 第45-46页 |
| 3.5 机会与威胁 | 第46-47页 |
| 3.6 外部因素评价矩阵 | 第47-48页 |
| 3.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第49-63页 |
| 4.1 资源分析 | 第49-53页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第49-50页 |
| 4.1.2 设备资源分析 | 第50-51页 |
| 4.1.3 技术资源分析 | 第51页 |
| 4.1.4 声誉资源分析 | 第51-52页 |
| 4.1.5 财务资源分析 | 第52-53页 |
| 4.2 能力分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 整合能力分析 | 第53-54页 |
| 4.2.2 学习和创新能力分析 | 第54-55页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第55-60页 |
| 4.3.1 核心竞争力的特征 | 第55页 |
| 4.3.2 价值链分析 | 第55-60页 |
| 4.4 优势与劣势 | 第60-61页 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 | 第61-62页 |
| 4.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 战略方案的制定 | 第63-72页 |
| 5.1 SWOT分析和QSPM评价矩阵 | 第63-66页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第63-64页 |
| 5.1.2 QSPM评价矩阵 | 第64-66页 |
| 5.2 目标与宗旨 | 第66-67页 |
| 5.3 战略选择 | 第67-71页 |
| 5.4 本章小结 | 第71-72页 |
| 第六章 战略实施与保障机制 | 第72-81页 |
| 6.1 战略实施 | 第72-76页 |
| 6.1.1 战略目标分解 | 第72-74页 |
| 6.1.2 资源配置 | 第74-75页 |
| 6.1.3 政策支持 | 第75-76页 |
| 6.2 保障机制 | 第76-79页 |
| 6.2.1 完善组织架构 | 第76-77页 |
| 6.2.2 建立合理的激励机制 | 第77-78页 |
| 6.2.3 与企业文化的融合 | 第78-79页 |
| 6.3 战略评价 | 第79-80页 |
| 6.3.1 检测战略基础 | 第79页 |
| 6.3.2 衡量绩效 | 第79-80页 |
| 6.3.3 采取纠正措施 | 第80页 |
| 6.4 本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录1 EFE调查问卷 | 第84-85页 |
| 附录2 IFE调查问卷 | 第85-86页 |
| 附录3 QSPM调查问卷 | 第86-87页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89页 |
