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S公司管理效益审计评价指标体系的构建研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 论文选题及意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 内部审计第11-12页
        1.2.2 管理效益审计第12-15页
        1.2.3 平衡计分卡第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 S公司管理效益审计现状第18-28页
    2.1 S公司概况第18-23页
        2.1.1 企业简介第18-19页
        2.1.2 企业组织架构及内审部门职责第19-23页
    2.2 公司管理效益审计现状第23-26页
    2.3 现有评价指标体系的局限性第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 引入平衡计分卡的评价指标体系构建方案第28-35页
    3.1 构建评价指标体系的目标与依据第28-29页
    3.2 平衡计分卡的应用价值第29-30页
    3.3 平衡计分卡的适用性第30-32页
    3.4 基于平衡计分卡的评价指标体系构建模型第32-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第四章 构建方案的具体实施及相关审计策略第35-51页
    4.1 评价指标体系构建流程第35-41页
        4.1.1 S公司战略第35页
        4.1.2 各层次要素分析第35-36页
        4.1.3 绘制战略地图第36-37页
        4.1.4 管理效益审计评价指标体系的构建第37-41页
    4.2 实施审计测试及评价程序第41-45页
    4.3 基于平衡计分卡的管理效益审计建议第45-47页
    4.4 管理效益审计评价结果比对第47-48页
    4.5 平衡计分卡模型建立的辅助措施第48-50页
        4.5.1 人才团队完善第48-49页
        4.5.2 组织架构优化第49页
        4.5.3 强化门店管理效益审计监管第49-50页
    4.6 本章小结第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
附录第55-57页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第57-58页
致谢第58-59页
答辩委员会对论文的评定意见第59页

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