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Z公司盈利模式案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述及理论基础第12-16页
        1.2.1 文献综述第12-15页
        1.2.2 理论基础第15-16页
    1.3 研究内容及方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第二章 案例介绍第18-29页
    2.1 Z公司基本情况第18-21页
        2.1.1 发展历史第18-20页
        2.1.2 公司架构第20-21页
    2.2 Z公司经营状况第21-27页
        2.2.1 业务结构第21-23页
        2.2.2 盈利状况第23-26页
        2.2.3 市场地位第26-27页
    2.3 B2C电子商务行业与Z公司盈利模式第27-28页
        2.3.1 B2C电子商务行业盈利模式第27-28页
        2.3.2 Z公司盈利模式第28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 案例分析第29-53页
    3.1 Z公司利润对象分析第29-33页
        3.1.1 消费客户第30-32页
        3.1.2 品牌供应商第32-33页
    3.2 Z公司利润点分析第33-37页
        3.2.1 “折扣+闪购”业态模式第34-36页
        3.2.2 非标准界面设计第36-37页
    3.3 Z公司利润来源分析第37-42页
        3.3.1 自营与代销相结合第37-40页
        3.3.2 产品种类持续扩充第40-42页
    3.4 Z公司利润杠杆分析第42-50页
        3.4.1 构建畅通双向信息流第43-44页
        3.4.2 加强仓储物流体系建设第44-48页
        3.4.3 加快资金流周转速度第48-50页
    3.5 Z公司利润屏障分析第50-52页
    3.6 本章小结第52-53页
第四章 案例启示第53-59页
    4.1 对Z公司的启示第53-54页
        4.1.1 降低逆向物流成本第53页
        4.1.2 慎待产品种类扩充第53-54页
    4.2 对垂直型电子商务公司的启示第54-56页
        4.2.1 明确目标客户定位第54页
        4.2.2 发掘独特利润点第54-55页
        4.2.3 以代销实现零库存第55页
        4.2.4 适时转型综合型电商第55-56页
    4.3 对B2C电子商务行业的启示第56-58页
        4.3.1 开拓长尾市场作为利润增长点第56页
        4.3.2 全面客户管理创造更大价值第56-57页
        4.3.3 发掘数据资源以构建逆向信息流第57页
        4.3.4 强化物流建设以下沉销售渠道第57-58页
    4.4 本章小结第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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