Z公司盈利模式案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述及理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 案例介绍 | 第18-29页 |
| 2.1 Z公司基本情况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 发展历史 | 第18-20页 |
| 2.1.2 公司架构 | 第20-21页 |
| 2.2 Z公司经营状况 | 第21-27页 |
| 2.2.1 业务结构 | 第21-23页 |
| 2.2.2 盈利状况 | 第23-26页 |
| 2.2.3 市场地位 | 第26-27页 |
| 2.3 B2C电子商务行业与Z公司盈利模式 | 第27-28页 |
| 2.3.1 B2C电子商务行业盈利模式 | 第27-28页 |
| 2.3.2 Z公司盈利模式 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 案例分析 | 第29-53页 |
| 3.1 Z公司利润对象分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 消费客户 | 第30-32页 |
| 3.1.2 品牌供应商 | 第32-33页 |
| 3.2 Z公司利润点分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 “折扣+闪购”业态模式 | 第34-36页 |
| 3.2.2 非标准界面设计 | 第36-37页 |
| 3.3 Z公司利润来源分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 自营与代销相结合 | 第37-40页 |
| 3.3.2 产品种类持续扩充 | 第40-42页 |
| 3.4 Z公司利润杠杆分析 | 第42-50页 |
| 3.4.1 构建畅通双向信息流 | 第43-44页 |
| 3.4.2 加强仓储物流体系建设 | 第44-48页 |
| 3.4.3 加快资金流周转速度 | 第48-50页 |
| 3.5 Z公司利润屏障分析 | 第50-52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 案例启示 | 第53-59页 |
| 4.1 对Z公司的启示 | 第53-54页 |
| 4.1.1 降低逆向物流成本 | 第53页 |
| 4.1.2 慎待产品种类扩充 | 第53-54页 |
| 4.2 对垂直型电子商务公司的启示 | 第54-56页 |
| 4.2.1 明确目标客户定位 | 第54页 |
| 4.2.2 发掘独特利润点 | 第54-55页 |
| 4.2.3 以代销实现零库存 | 第55页 |
| 4.2.4 适时转型综合型电商 | 第55-56页 |
| 4.3 对B2C电子商务行业的启示 | 第56-58页 |
| 4.3.1 开拓长尾市场作为利润增长点 | 第56页 |
| 4.3.2 全面客户管理创造更大价值 | 第56-57页 |
| 4.3.3 发掘数据资源以构建逆向信息流 | 第57页 |
| 4.3.4 强化物流建设以下沉销售渠道 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
