A保险集团IT项目价值综合评价方法及实践
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1. 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2. 研究的背景和现实意义 | 第10-12页 |
| 1.3. 国内外主要研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4. 研究综述 | 第15-16页 |
| 1.5. 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6. 研究内容和框架 | 第17页 |
| 1.7. 本章小结 | 第17-19页 |
| 第二章 对IT项目价值评价方法的研究 | 第19-25页 |
| 2.1. IT项目简述 | 第19-20页 |
| 2.2. 问题分析的思路 | 第20-21页 |
| 2.3. 评价方法的选取 | 第21-24页 |
| 2.4. 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 IT项目价值的综合评价方法 | 第25-32页 |
| 3.1. IT项目价值评价方法的综合性框架 | 第25页 |
| 3.2. 组织战略分析 | 第25-27页 |
| 3.3. 评价指标权重的确定 | 第27-28页 |
| 3.4. 确定IT战略 | 第28-29页 |
| 3.5. IT项目绩效指标的选取 | 第29-30页 |
| 3.6. 综合评价 | 第30-31页 |
| 3.7. 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 在A集团中构建和应用IT项目价值评价方法 | 第32-61页 |
| 4.1. 行业特点 | 第32页 |
| 4.2. 项目背景 | 第32-34页 |
| 4.3. 项目方案 | 第34-40页 |
| 4.3.1. 基础架构 | 第34-35页 |
| 4.3.2. 项目利益 | 第35-36页 |
| 4.3.3. 项目方案财务评估 | 第36-38页 |
| 4.3.4. 项目方案主要风险评估 | 第38-40页 |
| 4.4. 确定评价指标体系 | 第40-47页 |
| 4.4.1. 战略分解 | 第40-43页 |
| 4.4.2. IT战略匹配和项目绩效指标 | 第43-47页 |
| 4.5. 指标权重的计算 | 第47-52页 |
| 4.5.1. 判断矩阵 | 第47-49页 |
| 4.5.2. 使用方根法进行层次排序计算 | 第49-51页 |
| 4.5.3. 一致性检验 | 第51-52页 |
| 4.6. IT项目价值评价计分表 | 第52-55页 |
| 4.7. 对实际项目的综合评价 | 第55-60页 |
| 4.7.1. 财务层面 | 第56页 |
| 4.7.2. 客户层面 | 第56-57页 |
| 4.7.3. 内部流程层面 | 第57-58页 |
| 4.7.4. 学习与成长层面 | 第58-59页 |
| 4.7.5. 综合评价 | 第59-60页 |
| 4.8. 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 总结 | 第61-64页 |
| 5.1. 研究结论 | 第61-62页 |
| 5.2. 研究的局限性 | 第62-63页 |
| 5.3. 今后的研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
