| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 供应链概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 供应链的内涵与特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链的类型 | 第15-17页 |
| 2.2 化工供应链概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 流程工业的涵义与特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 化工行业现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 化工供应链的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 SUPPLY-HUB概述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 Supply-hub的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 Supply-hub的特点分析 | 第20-22页 |
| 2.3.3 Supply-hub运作模式利弊分析 | 第22-24页 |
| 3 A企业化工产品供应链管理的现状 | 第24-34页 |
| 3.1 A公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司的供应链结构与流程现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应链结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 销售流程 | 第26页 |
| 3.2.3 生产流程 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应商流程 | 第27页 |
| 3.2.5 物流流程 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司现行化工品物流模式弊端分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 A公司化工品物资采购环节问题分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 A公司化工品物资配送环节问题分析 | 第29页 |
| 3.3.3 A公司化工品物资仓储环节问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4 A公司构建SUPPLY-HUB的必要性 | 第31-34页 |
| 3.4.1 物流集成管理需求 | 第31页 |
| 3.4.2 信息流集成管理需求 | 第31-32页 |
| 3.4.3 资金流集成管理需求 | 第32-34页 |
| 4 A企业化工产品SUPPLY HUB中心构建方案分析 | 第34-42页 |
| 4.1 A公司供应物流改善思路与方法 | 第34-36页 |
| 4.1.1 Supply Hub的数量 | 第34页 |
| 4.1.2 Supply Hub的选址 | 第34-35页 |
| 4.1.3 Supply Hub操作模式 | 第35页 |
| 4.1.4 仓库类型 | 第35页 |
| 4.1.5 物流信息系统 | 第35-36页 |
| 4.2 基于SUPPLY HUB的选址策略 | 第36-42页 |
| 4.2.1 选址程序 | 第36-37页 |
| 4.2.2 选址方法 | 第37-42页 |
| 5 基于SUPPLY HUB的A公司化工品物流策略分析 | 第42-50页 |
| 5.1 A公司化工品的仓储策略 | 第42-47页 |
| 5.1.1 仓库类型 | 第42-43页 |
| 5.1.2 仓库布局 | 第43-44页 |
| 5.1.3 基本仓储服务 | 第44-46页 |
| 5.1.4 仓储功能及管理 | 第46-47页 |
| 5.2 A公司化工品的运输策略 | 第47-50页 |
| 5.2.1 产品直运门店 | 第47-48页 |
| 5.2.2 买家拼箱服务 | 第48-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |