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酒泉市政府采购问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景及意义第11-14页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12-14页
    1.2 国内外研究动态第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 国内外研究现状评价第16-17页
    1.3 研究的内容和方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 政府采购理论概述第18-26页
    2.1 政府采购的概念第18页
    2.2 政府采购的特点第18-19页
    2.3 政府采购的功能第19-23页
        2.3.1 政府采购的经济功能第19-22页
        2.3.2 政府采购的社会功能第22-23页
    2.4 政府采购的相关理论第23-25页
        2.4.1 新公共管理理论第23-24页
        2.4.2 寻租行为理论第24页
        2.4.3 委托代理理论第24-25页
        2.4.4 公共财政理论第25页
    2.5 本章小结第25-26页
第3章 酒泉市政府采购现状及存在的问题第26-35页
    3.1 酒泉市政府采购现状第26-29页
        3.1.1 酒泉市政府采购机构设置和人员情况第26-27页
        3.1.2 酒泉市政府采购管理职责第27页
        3.1.3 酒泉市政府采购工作取得的成效第27-29页
    3.2 酒泉市政府采购存在的问题第29-34页
        3.2.1 管理体制不顺畅第29-30页
        3.2.2 作用发挥不明显第30-31页
        3.2.3 违规问题不断第31-32页
        3.2.4 监管存在漏洞第32-33页
        3.2.5 队伍素质参差不齐第33-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 酒泉市政府采购存在问题的原因分析第35-44页
    4.1 体制机制不完善第35-37页
    4.2 缺乏规模效益第37-39页
    4.3 采购规范性不高第39-40页
    4.4 全方位监管不到位第40-42页
    4.5 队伍建设不足第42-43页
    4.6 本章小结第43-44页
第5章 国内外经验借鉴第44-49页
    5.1 国外政府采购的主要做法第44-46页
        5.1.1 美国政府采购的做法第44-45页
        5.1.2 法国政府采购的做法第45-46页
    5.2 国内政府采购的主要做法第46-47页
        5.2.1 服务类项目发展的上海市政府采购第46页
        5.2.2 构建电子平台的深圳市政府采购第46-47页
    5.3 国内外政府采购的启示第47-48页
        5.3.1 体制机制必须完善第47页
        5.3.2 法规制度必须健全第47页
        5.3.3 监督制约必须全面第47-48页
        5.3.4 采购操作必须规范第48页
        5.3.5 采购人员必须专业第48页
    5.4 本章小结第48-49页
第6章 完善酒泉市政府采购的对策建议第49-59页
    6.1 加强制度建设以完善体制机制第49-51页
        6.1.1 理顺管理体制第49-50页
        6.1.2 健全制度体系第50页
        6.1.3 建立刚性化问责机制第50-51页
    6.2 提高规模效益以发挥采购作用第51-52页
        6.2.1 科学扩大目录第51页
        6.2.2 强化预算约束第51-52页
        6.2.3 优化采购结构第52页
    6.3 规范方式程序以减少违规问题第52-54页
        6.3.1 规范源头和结果管理第52-53页
        6.3.2 推行电子化采购第53-54页
    6.4 推行全面监管以强化监督制约第54-56页
        6.4.1 推行全程监管第54-55页
        6.4.2 内外部监督并重第55-56页
    6.5 发展教育培训以提升队伍素质第56-59页
        6.5.1 强化教育培训第56-57页
        6.5.2 加强作风建设第57页
        6.5.3 健全专家队伍第57-58页
        6.5.4 培育专业代理机构第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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