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S市公安局警力资源配置研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究评述第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 警力资源配置概述第19-25页
    2.1 警力资源配置相关概念第19-21页
        2.1.1 警力第19页
        2.1.2 警务第19-20页
        2.1.3 警力资源配置第20-21页
    2.2 警力资源配置理论第21-22页
        2.2.1 新公共管理理论第21页
        2.2.2 人力资本理论第21-22页
        2.2.3 无增长改善论第22页
    2.3 警力资源配置原则第22-24页
        2.3.1 合法配置原则第22-23页
        2.3.2 属地配置原则第23页
        2.3.3 高效配置原则第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 S市公安局警力资源配置综述第25-40页
    3.1 S市及S市公安局概况第25页
    3.2 S市公安局警力资源情况第25-31页
    3.3 S市公安局警力供求情况第31-34页
    3.4 S市公安局警力资源配置存在问题第34-36页
        3.4.1 警力资源供求不平衡第34页
        3.4.2 警力素质水平偏低第34-35页
        3.4.3 警力人员成分复杂第35页
        3.4.4 警力资源结构不合理第35-36页
        3.4.5 警力资源分配不科学第36页
        3.4.6 警力资源存在分流浪费第36页
    3.5 S市公安局警力资源配置存在问题的原因第36-39页
        3.5.1 编制资源紧缺导致警力基数不足第36-37页
        3.5.2 管理机制弱化导致警务素质提升缓慢第37页
        3.5.3 政策法规限制导致警力资源拓展受限第37页
        3.5.4 机构层层林立导致警务职能分散第37-38页
        3.5.5 缺乏科学统筹导致警力资源浪费第38页
        3.5.6 法治思维缺失导致警务定位偏差第38-39页
    3.6 本章小结第39-40页
第4章 国内外警力资源配置借鉴第40-45页
    4.1 国内外警力资源配置经验第40-42页
        4.1.1 美国警力资源配置特点第40页
        4.1.2 香港警力资源配置特点第40-41页
        4.1.3 深圳警力资源配置特点第41-42页
    4.2 国内外警力资源配置启示第42-44页
        4.2.1 美国警力资源配置启示第42-43页
        4.2.2 香港警力资源配置启示第43页
        4.2.3 深圳警力资源配置启示第43-44页
    4.3 本章小结第44-45页
第5章 S市公安局优化警力资源配置对策建议第45-53页
    5.1 改进警力资源配置和勤务模式第45-46页
        5.1.1 推动机关警力下沉第45-46页
        5.1.2 推行“三队一室”警务新模式第46页
    5.2 改革创新拓展警力资源外延第46-48页
        5.2.1 规范管理保持警队活力第46-47页
        5.2.2 多元化培训提升警队素质第47-48页
        5.2.3 信息化提升警队战斗力第48页
    5.3 制度化推行警辅人员规范管理第48-49页
    5.4 精简公安机关内设机构第49-50页
    5.5 科学调配有限警力资源第50页
    5.6 校准公安机关职能定位第50-51页
        5.6.1 划减非警务职能第50-51页
        5.6.2 探索推行大警务战略第51页
    5.7 本章小结第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第58-59页
致谢第59页

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