昆明市五华区公务员绩效考核体系再设计
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.5.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 第2章 理论回顾 | 第15-18页 |
| 2.1 绩效及绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 绩效考核方法类型和特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 常用绩效考核工具 | 第16-18页 |
| 第3章 昆明市五华区公务员绩效考核现状 | 第18-24页 |
| 3.1 昆明市五华区概况 | 第18页 |
| 3.2 昆明市五华区公务员绩效考核体系介绍 | 第18-20页 |
| 3.2.1 绩效考核基本制度 | 第18-19页 |
| 3.2.2 绩效考核实施情况 | 第19页 |
| 3.2.3 绩效考核所取得的成绩 | 第19-20页 |
| 3.3 昆明市五华区公务员绩效考核体系存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 考核形式化严重 | 第20页 |
| 3.3.2 考核依据不清晰 | 第20页 |
| 3.3.3 考核方法的信效度低 | 第20-21页 |
| 3.3.4 考核程序不规范 | 第21页 |
| 3.3.5 考核主体单一 | 第21-22页 |
| 3.4 昆明市五华区绩效考核体系问题的成因分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 考核制度不健全 | 第22页 |
| 3.4.2 人治观念强 | 第22页 |
| 3.4.3 岗位分工不明确 | 第22-24页 |
| 第4章 昆明市五华区公务员绩效考核体系的再设计 | 第24-50页 |
| 4.1 再设计的原则 | 第24-26页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第24-25页 |
| 4.1.2 目的和原则 | 第25-26页 |
| 4.2 再设计的方案 | 第26-50页 |
| 4.2.1 确定考核对象和考核主体 | 第26页 |
| 4.2.2 确立绩效考核指标 | 第26-29页 |
| 4.2.3 确定考核指标权重 | 第29-38页 |
| 4.2.4 确定绩效考核指标的权重体系 | 第38-40页 |
| 4.2.5 制定考核标准 | 第40-42页 |
| 4.2.6 选择考核方法 | 第42-44页 |
| 4.2.7 建立绩效考核评价的模型 | 第44-46页 |
| 4.2.8 考核结果的反馈和应用 | 第46-48页 |
| 4.2.9 绩效考核效果评估 | 第48-50页 |
| 第5章 再设计方案有效运行的保障 | 第50-53页 |
| 5.1 绩效考核文化的培育 | 第50页 |
| 5.1.1 加强全局观念的重要性和紧迫性 | 第50页 |
| 5.1.2 全面扎实推进各项绩效考评活动 | 第50页 |
| 5.2 制度保障 | 第50-51页 |
| 5.2.1 切实抓好信息化建设工作 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立各项长效机制 | 第51页 |
| 5.3 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.3.1 分类实施 | 第51页 |
| 5.3.2 完善考核主体 | 第51-52页 |
| 5.3.3 完善绩效监督机制 | 第52页 |
| 5.4 建立考核结果的激励反馈机制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 附录2 | 第58页 |
