| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 学术意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实用意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 关于传统出版与数字出版的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于大学出版社及其数字出版的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 2 大学出版社的发展脉络、定位及特点 | 第17-24页 |
| 2.1 大学出版社的发展脉络 | 第17-18页 |
| 2.2 大学出版社的定位 | 第18-21页 |
| 2.3 大学出版社的特点 | 第21-24页 |
| 2.3.1 双重的领导体制 | 第21-22页 |
| 2.3.2 事业单位,企业化管理的运行机制 | 第22页 |
| 2.3.3 人才缺失,内部管理失衡 | 第22-23页 |
| 2.3.4 自身定位模糊 | 第23-24页 |
| 3 数字时代郑州大学出版社的SWOT分析 | 第24-36页 |
| 3.1 优势 | 第24-25页 |
| 3.1.1 品牌优势 | 第24-25页 |
| 3.1.2 人才优势 | 第25页 |
| 3.1.3 读者资源优势 | 第25页 |
| 3.2 劣势 | 第25-27页 |
| 3.2.1 图书品种单一,市场经营观念不强 | 第25-26页 |
| 3.2.2 纸质出版的局限性 | 第26页 |
| 3.2.3 领导体制和经营机制不健全 | 第26-27页 |
| 3.2.4 难以规模化经营 | 第27页 |
| 3.3 机会 | 第27-31页 |
| 3.3.1 数字出版的迅猛发展 | 第27-29页 |
| 3.3.2 出版体制改革 | 第29页 |
| 3.3.3 国家相关政策扶植 | 第29-30页 |
| 3.3.4 受众的多样化需求 | 第30-31页 |
| 3.4 挑战 | 第31-36页 |
| 3.4.1 数字出版对传统出版的市场份额造成巨大冲击 | 第32-34页 |
| 3.4.2 出版流程和发行模式的革命性变化 | 第34页 |
| 3.4.3 影响并改变读者的阅读方式和习惯 | 第34-35页 |
| 3.4.4 其他传统出版社、出版集团的竞争 | 第35-36页 |
| 4 大学出版社的数字化发展策略 | 第36-42页 |
| 4.1 进行有本社特色的信息化建设 | 第37-38页 |
| 4.2 依托资源优势,建立特色数据库 | 第38-39页 |
| 4.3 构建内容整合平台 | 第39-40页 |
| 4.4 以战略联盟形式共建数字出版共享平台 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |