| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2.1 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2.2 实践意义 | 第17页 |
| 1.3 研究的创新点、重点、难点 | 第17-18页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-35页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第19-27页 |
| 2.1.1 关于俱乐部组织性质研究 | 第19-20页 |
| 2.1.2 青少年体育俱乐部发展现状研究 | 第20-22页 |
| 2.1.3 俱乐部运行机制与可持续发展研究 | 第22-24页 |
| 2.1.4 俱乐部监管与评估规范研究 | 第24-25页 |
| 2.1.5 俱乐部在竞技体育后备人才培养方面研究 | 第25-27页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第27-35页 |
| 2.2.1 日本政府参与主导青少年体育组织的发展 | 第27-29页 |
| 2.2.2 美国的多种青少年体育组织 | 第29-31页 |
| 2.2.3 英国的枢纽型青少年体育组织 | 第31-35页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第35-46页 |
| 3.1 研究对象 | 第35页 |
| 3.2 研究方法 | 第35-40页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第35-37页 |
| 3.2.2 网络问卷调查法 | 第37-39页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第39页 |
| 3.2.4 实地考察法 | 第39-40页 |
| 3.2.5 案例分析法 | 第40页 |
| 3.3 理论基础 | 第40-46页 |
| 3.3.1 新公共管理理论 | 第40-41页 |
| 3.3.2 治理理论 | 第41-43页 |
| 3.3.3 参与式发展理论 | 第43-44页 |
| 3.3.4 结构功能主义理论 | 第44-46页 |
| 4 相关概念的界定 | 第46-54页 |
| 4.1 体育社会组织的含义及构成 | 第46-49页 |
| 4.2 体育类民办非企业单位 | 第49-53页 |
| 4.3 青少年体育俱乐部 | 第53-54页 |
| 5 结果与分析 | 第54-161页 |
| 5.1 青少年体育俱乐部功能、分类与属性 | 第54-68页 |
| 5.1.1 青少年体育俱乐部功能 | 第54-57页 |
| 5.1.2 青少年体育俱乐部分类 | 第57-59页 |
| 5.1.3 青少年体育俱乐部属性 | 第59-68页 |
| 5.2 青少年体育俱乐部发展现状 | 第68-90页 |
| 5.2.1 青少年体育俱乐部的法律法规政策背景 | 第69-85页 |
| 5.2.1.1 民办非企业单位有关的法律法规环境 | 第71-74页 |
| 5.2.1.2 我国保障青少年体育活动的基本法规与文件 | 第74-79页 |
| 5.2.1.3 我国青少年体育俱乐部规范化的具体政策变迁 | 第79-85页 |
| 5.2.2 青少年体育俱乐部建设的整体状况 | 第85-87页 |
| 5.2.3 青少年体育俱乐部目前面临的问题 | 第87-90页 |
| 5.3 青少年体育俱乐部面临的法律法规政策瓶颈 | 第90-95页 |
| 5.3.1 青少年体育俱乐部的所有权问题 | 第90-91页 |
| 5.3.2 青少年体育俱乐部涉及政策文本冲突 | 第91-92页 |
| 5.3.3 青少年体育俱乐部的注册性质 | 第92-94页 |
| 5.3.4 青少年体育俱乐部的运营与收费 | 第94-95页 |
| 5.4 青少年体育俱乐部的组织结构与运行机制 | 第95-113页 |
| 5.4.1 青少年体育俱乐部组织结构分析框架 | 第95-107页 |
| 5.4.2 青少年体育俱乐部运行机制 | 第107-113页 |
| 5.5 青少年体育俱乐部规范化路径探索 | 第113-132页 |
| 5.5.1 体育行政部门规范化建设 | 第113-120页 |
| 5.5.1.1 国家体育总局的规范措施 | 第113-117页 |
| 5.5.1.2 地方体育局的规范措施 | 第117-120页 |
| 5.5.2 企业、基金会参与俱乐部建设 | 第120-121页 |
| 5.5.3 依托单位采取的规范化措施 | 第121-123页 |
| 5.5.4 绩效评估引入第三方评估机构 | 第123-125页 |
| 5.5.5 社会组织参与市场的规范化措施 | 第125-130页 |
| 5.5.5.1 探索政府购买俱乐部服务的市场模式 | 第125-128页 |
| 5.5.5.2 筹划成立枢纽型社会组织参与治理 | 第128-130页 |
| 5.5.6 青少年体育俱乐部规范化的重点 | 第130-131页 |
| 5.5.7 青少年体育俱乐部规范化的创新 | 第131-132页 |
| 5.6 青少年体育俱乐部规范化的现实选择——基于AGIL模型 | 第132-161页 |
| 5.6.1 适应：创办体制 | 第134-137页 |
| 5.6.2 目标达成：监督评估机制 | 第137-141页 |
| 5.6.3 整合：法人治理与公私合作 | 第141-147页 |
| 5.6.4 模式维持：转变观念,参与社会治理机制 | 第147-161页 |
| 5.6.4.1 青少年体育俱乐部治理行动 | 第148-154页 |
| 5.6.4.2 青少年体育俱乐部参与社会治理 | 第154-161页 |
| 6 结论与建议 | 第161-164页 |
| 6.1 结论 | 第161-162页 |
| 6.2 建议 | 第162-164页 |
| 致谢 | 第164-166页 |
| 参考文献 | 第166-172页 |
| 附录 | 第172-187页 |
| 附录A | 第172-173页 |
| 附录B | 第173-187页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第187页 |
