Q银行零售业务转型战略分析
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第10-19页 |
| 1.3.1 银行零售业务的概念 | 第10-12页 |
| 1.3.2 银行零售业务发展基础理论 | 第12-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 第2章 国内外银行零售信贷业务发展现状 | 第19-25页 |
| 2.1 国外银行零售信贷业务发展现状 | 第19-21页 |
| 2.1.1 营销模式多元化 | 第19-20页 |
| 2.1.2 产品具有较高专业性和多样性 | 第20页 |
| 2.1.3 互联网技术拓宽了营业空间和营销渠道 | 第20页 |
| 2.1.4 营销组织管理架构较为完善 | 第20-21页 |
| 2.2 我国银行零售业务发展现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国内零售银行业务发展缓慢 | 第22页 |
| 2.2.2 中型股份制商业银行零售业务的战略定位 | 第22-23页 |
| 2.2.3 互联网金融对零售业务的冲击 | 第23页 |
| 2.3 Q银行零售业务发展现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| 第3章 Q银行零售业务转型战略分析 | 第25-33页 |
| 3.1 Q银行零售业务的PEST分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2 Q银行零售业务SWOT分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 Q银行零售业务的优势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 Q银行零售业务的劣势分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 Q银行零售业务的机会分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 Q银行零售业务的威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 Q银行零售业务的SWOT分析总结 | 第31-33页 |
| 第4章 Q银行零售业务战略及策略安排 | 第33-37页 |
| 4.1 Q银行零售业务的战略方向 | 第33-34页 |
| 4.1.1 明确集约化和数字化的经营方向 | 第33-34页 |
| 4.2 Q银行零售业务营销策略安排 | 第34-37页 |
| 4.2.1 依托集约化和数字化创新零售经营模式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 三项主营业务持续发力 | 第35-36页 |
| 4.2.3 夯实基础工作 | 第36-37页 |
| 第5章 Q银行零售业务发展战略的保障措施 | 第37-39页 |
| 5.1 强化总行引领 | 第37页 |
| 5.2 加强队伍建设 | 第37页 |
| 5.3 加快网点转型建设 | 第37-38页 |
| 5.4 加强全面风险管理 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
