| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第14-16页 |
| 第2章 企业发展战略的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 企业外生成长理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 基于新古典经济学的企业成长论 | 第16页 |
| 2.1.2 基于新制度经济学的企业成长论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 以竞争优势理论为核心的企业成长论 | 第17页 |
| 2.2 企业内生成长理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 动态能力理论 | 第18-19页 |
| 2.3 建筑园林设计企业发展战略选择基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 建筑园林设计行业的资源基础分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 基于资源基础理论的建筑园林设计行业发展战略选择分析 | 第20-22页 |
| 第3章 YP建筑园林设计公司外部环境与内部条件分析 | 第22-36页 |
| 3.1 YP建筑园林设计公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 YP建筑园林设计公司的宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 YP建筑园林设计公司行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 行业竞争者分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力分析 | 第26页 |
| 3.3.3 客户的议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.3.5 替代品的威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.4 YP建筑园林设计公司内部条件分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 公司组织管理能力分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 公司财务管理能力分析 | 第30-33页 |
| 3.4.3 公司市场营销能力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 公司技术研发能力 | 第34页 |
| 3.5 YP建筑园林设计公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 YP建筑园林设计公司的优势 | 第34页 |
| 3.5.2 YP建筑园林设计公司的劣势 | 第34-35页 |
| 3.5.3 YP建筑园林设计公司的外部机会 | 第35页 |
| 3.5.4 YP建筑园林设计公司的外部威胁 | 第35-36页 |
| 第4章 YP建筑园林设计公司发展战略选择 | 第36-41页 |
| 4.1 YP建筑园林设计公司的愿景、使命及发展战略目标 | 第36页 |
| 4.2 YP建筑园林设计公司的发展战略思路 | 第36-38页 |
| 4.2.1 公司层面 | 第37页 |
| 4.2.2 业务层面 | 第37-38页 |
| 4.3 YP建筑园林设计公司的发展战略选择 | 第38页 |
| 4.4 YP建筑园林设计公司的核心能力建设 | 第38-41页 |
| 4.4.1 完善规划设计能力,提升公司经营水平 | 第39页 |
| 4.4.2 提高项目管控能力,实现一体化经营模式 | 第39页 |
| 4.4.3 稳定市场竞争能力,扩大市场占有份额 | 第39-40页 |
| 4.4.4 提升业务开发能力,确保项目开展效率 | 第40页 |
| 4.4.5 保证服务实施能力,满足客户现实需求 | 第40-41页 |
| 第5章 YP建筑园林设计公司发展战略实施保证与评价 | 第41-45页 |
| 5.1 实施组织结构再造 | 第41页 |
| 5.2 完善人力资源管理体系 | 第41-42页 |
| 5.3 强化技术和服务创新 | 第42-43页 |
| 5.4 建立有效的财务支撑体系 | 第43-44页 |
| 5.5 构建战略评价体系 | 第44-45页 |
| 第6章 研究结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、攻读硕士期间发表的学术论文 | 第49页 |
