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北美国家外资准入安全审查问题研究--以中国对北美投资实践为视角

缩略语表(LIST OF ABBREVIATIONS)第4-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1. 引言--中国在北美国家投资概述第11-19页
    1.1 基本概况和案例选择第11-12页
    1.2 主要发现第12页
    1.3 初始数据和分析第12-19页
        1.3.1 背景介绍第12-15页
        1.3.2 中国对加拿大直接投资的分布情况第15-16页
        1.3.3 中国对美国直接投资的行业分布第16-17页
        1.3.4 小结第17-19页
2. 北美国家的外资准入制度第19-37页
    2.1 加拿大法规第19-27页
        2.1.1 加拿大外资准入制度的历史沿革第19-20页
        2.1.2 国家安全审查机制第20页
        2.1.3 国家安全审查主体第20-21页
        2.1.4 国家审查标准第21-24页
            2.1.4.1 净利益第21-22页
            2.1.4.2 国家安全第22-23页
            2.1.4.3 国有企业第23页
            2.1.4.4 敏感领域第23-24页
        2.1.5 国家安全审查程序性第24-26页
            2.1.5.1 部长通知第24-25页
            2.1.5.2 申报材料第25页
            2.1.5.3 部长审查第25页
            2.1.5.4 总督决定第25页
            2.1.5.5 命令实施监督第25-26页
        2.1.6 2013年经济行动计划法第26页
        2.1.7 小结第26-27页
    2.2 美国立法第27-37页
        2.2.1 美国国家安全审查制度的历史沿革第27页
        2.2.2 美国国家安全审查制度的导火线:富士收购仙童FairchildIndustries案第27-28页
        2.2.3 美国国家安全审查机构设置第28-31页
            2.2.3.1 美国外国投资委员会(CFIUS)第28-30页
            2.2.3.2 美国总统第30页
            2.2.3.3 美国国会第30-31页
        2.2.4 安全审查标准第31-33页
            2.2.4.1 《伯德修正案》第32页
            2.2.4.2 《埃克森-弗罗里奥修正案》第32页
            2.2.4.3 《外商投资与国家安全法案》(FINSA)第32-33页
        2.2.5 美国安全审查程序第33-35页
            2.2.5.1 启动方式第33-34页
            2.2.5.2 审查程序第34页
            2.2.5.3 调查第34-35页
            2.2.5.4 总统评议第35页
        2.2.6 小结第35-37页
3. 北美安全审查对中国投资收购的案例研究第37-52页
    3.1 美国案例第37-49页
        3.1.1 在美国失败案例第37-44页
            3.1.1.1 中国海洋石油有限公司-优尼科(Unocal),2005第37-40页
            3.1.1.2 华为技术有限公司- 3Com,2007-08第40-41页
            3.1.1.3 三一重工集团/罗尔斯公司(Ralls)-俄勒冈风力发电场项目,2012第41-43页
            3.1.1.4 小结第43-44页
        3.1.2 在美国成功案件第44-49页
            3.1.2.1 联想-IBM, 2004第44-45页
                3.1.2.1.1 CFIUS对联想的担忧第44-45页
                3.1.2.1.2 联想提出的缓解协议第45页
                3.1.2.1.3 联想成功收购IBM分析第45页
            3.1.2.2 中国海洋石油总公司- Nexen(尼克森),2013第45-46页
            3.1.2.3 三一重工集团/罗尔斯公司起诉欧奥马案和CFIUS,2015第46-48页
            3.1.2.4 小结第48-49页
    3.2 加拿大案例第49-52页
        3.2.1 在加拿大失败案例第49-50页
            3.2.1.1 必和必拓对(BHP Billiton Ltd. ) -Potash Company,2010第49-50页
        3.2.2 在加拿大成功案例第50-51页
            3.2.2.1 中海油-Nexen(尼克松),2012第50-51页
        3.2.3 小结第51-52页
4. 中国企业应对北美国家外资审查策略第52-58页
    4.1 中国企业应对北美国家审查策略第52-53页
        4.1.1 妥善选择申报时间第52页
        4.1.2 妥善选择并购时机第52-53页
        4.1.3 完善公司治理机制第53页
        4.1.4 利用北美国家法律制度第53页
    4.2 中国政府应对北美国家审查策略第53-57页
        4.2.1 双边投资条约(BIT)中的安全审查问题第54-55页
            4.2.1.1 国民待遇(National Treatment)第54页
            4.2.1.2 最惠国待遇(Most Favored Nation Treatment)第54页
            4.2.1.3 公正公平待遇第54-55页
            4.2.1.4 小结第55页
        4.2.2 中国与北美国家的双边投资协定第55-57页
            4.2.2.1 中加外国投资促进和保护协议(Sino-Canada FIPA)第55-56页
            4.2.2.2 中美双边投资谈判(Sino-China BIT)第56-57页
    4.3 小结第57-58页
5. 结论第58-60页
参考文献第60-65页
致谢第65-67页

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