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基于合同管理的工程项目施工费用控制及应用研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 国内外研究综述第10-15页
        1.3.1 国外研究综述第10-12页
        1.3.2 国内研究综述第12-15页
    1.4 研究内容第15-16页
    1.5 研究方法及技术路线第16-18页
        1.5.1 研究方法第16-17页
        1.5.2 技术路线第17-18页
第2章 合同管理与费用控制之间的关系第18-26页
    2.1 合同管理在费用控制中的作用和地位第18-19页
        2.1.1 合同管理在费用控制中的作用第18-19页
        2.1.2 合同管理在费用控制中的地位第19页
    2.2 合同管理现状调查第19-23页
        2.2.1 调查问卷情况第19-21页
        2.2.2 调查问卷分析第21-23页
    2.3 合同管理对费用控制的影响第23-25页
        2.3.1 合同管理问题分析第23-24页
        2.3.2 合同管理对费用控制的影响因素汇总第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 合同管理对费用控制的影响因素分析第26-33页
    3.1 影响因素与工程项目费用的联系第26-28页
        3.1.1 合同报价与费用的联系第26页
        3.1.2 合同变更与费用的联系第26-27页
        3.1.3 合同计价类型与费用的联系第27页
        3.1.4 合同监管制度与费用的联系第27页
        3.1.5 合同索赔与费用的联系第27-28页
    3.2 影响因素对费用控制的重要性排序第28-31页
        3.2.1 灰色关联分析法计算步骤第28-29页
        3.2.2 定量分析第29-31页
    3.3 本章小结第31-33页
第4章 合同管理对费用控制的改进研究第33-43页
    4.1 各影响因素的改进第33-40页
        4.1.1 合同报价的改进第33-35页
        4.1.2 合同索赔的改进第35-36页
        4.1.3 合同监管制度的改进第36-38页
        4.1.4 合同变更的改进第38-39页
        4.1.5 合同计价类型的改进第39-40页
    4.2 合同管理对费用控制的综合改进第40-41页
    4.3 本章小结第41-43页
第5章 实例分析第43-58页
    5.1 项目实例概况第43页
    5.2 预测该项目总体施工费用第43-47页
        5.2.1 费用预测的目标分析第43-44页
        5.2.2 费用预测的实际情况第44-45页
        5.2.3 基于合同管理的效果评价第45-47页
    5.3 制定该项目计划费用第47-49页
        5.3.1 费用计划的主要工作第47页
        5.3.2 费用计划的实际情况第47-48页
        5.3.3 基于合同管理的效果评价第48-49页
    5.4 分析该项目费用偏差第49-51页
        5.4.1 费用分析的主要内容第49-50页
        5.4.2 费用分析的实际情况第50-51页
        5.4.3 基于合同管理的效果评价第51页
    5.5 核算该项目施工费用第51-53页
        5.5.1 费用核算的具体要求第51-52页
        5.5.2 费用核算的实际情况第52页
        5.5.3 基于合同管理的效果评价第52-53页
    5.6 考核项目部成员费用控制绩效第53-55页
        5.6.1 费用考核的体系和内容第53-55页
        5.6.2 人员的实际费用考核第55页
        5.6.3 基于合同管理的效果评价第55页
    5.7 费用控制与合同管理的相互关系第55-57页
    5.8 本章小结第57-58页
第6章 结论与展望第58-60页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页
附录 施工企业工程项目合同管理现状调研问卷第64-67页

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