| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 经济增加值文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 电力企业绩效评价文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 企业绩效评价及EVA相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 企业绩效评价相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效评价的原则 | 第20-21页 |
| 2.1.3 常用的绩效评价方法 | 第21-22页 |
| 2.2 EVA相关理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 EVA的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 EVA的计算原理 | 第23-24页 |
| 2.2.3 EVA的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.4 EVA与传统业绩评价指标对比 | 第26-27页 |
| 2.2.5 EVA与BSC相结合 | 第27-28页 |
| 第3章 Z电力公司绩效评价体系现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 Z电力公司基本情况 | 第28页 |
| 3.2 Z电力公司的绩效评价现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 Z电力公司现有绩效评价财务指标体系 | 第28-31页 |
| 3.2.2 Z电力公司现行绩效评价非财务指标体系 | 第31-33页 |
| 3.3 Z电力公司绩效评价体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 过于依赖传统财务指标 | 第33-34页 |
| 3.3.2 非财务指标设置不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.3 指标之间缺乏系统性衔接 | 第35页 |
| 3.3.4 忽视对外部环境的分析 | 第35-36页 |
| 3.4 Z电力公司绩效评价存在问题的原因 | 第36-38页 |
| 3.4.1 企业绩效考核环境有待优化 | 第36页 |
| 3.4.2 EVA管理观念不够成熟 | 第36-37页 |
| 3.4.3 缺乏外部因素分析机制 | 第37-38页 |
| 第4章 Z电力公司基于EVA绩效评价体系的改进建议 | 第38-52页 |
| 4.1 增加EVA指标 | 第38-43页 |
| 4.1.1 EVA调整项目的改进 | 第38-39页 |
| 4.1.2 EVA相关指标的选取 | 第39-40页 |
| 4.1.3 改进后EVA与传统财务指标对比 | 第40-43页 |
| 4.2 改进其他财务指标 | 第43-45页 |
| 4.3 非财务指标的选取 | 第45-49页 |
| 4.3.1 客户维度 | 第46-47页 |
| 4.3.2 内部流程维度 | 第47-48页 |
| 4.3.3 学习与成长维度 | 第48-49页 |
| 4.4 指标权重分配 | 第49-52页 |
| 第5章 保障Z公司EVA绩效评价有效实施的建议 | 第52-56页 |
| 5.1 建立以EVA为基础的薪酬激励机制 | 第52-53页 |
| 5.2 实施有针对性的EVA培训 | 第53-54页 |
| 5.3 形成EVA价值报告体系 | 第54页 |
| 5.4 加强公司对管理信息系统的运用 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |