托马斯的公民参与公共决策理论研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 0.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 0.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 0.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法 | 第12页 |
| 0.3.1 文献分析法 | 第12页 |
| 0.3.2 历史归纳法 | 第12页 |
| 0.4 创新点 | 第12-14页 |
| 1 托马斯公民参与决策理论的兴起 | 第14-18页 |
| 1.1 新公民参与运动的助推 | 第14-15页 |
| 1.2 政治与行政两分法的影响 | 第15-16页 |
| 1.3 新公共行政思想的促进 | 第16-18页 |
| 2 托马斯公民参与决策理论的内容 | 第18-40页 |
| 2.1 公民参与决策的价值导向 | 第18-20页 |
| 2.1.1 培育知情公众 | 第18-19页 |
| 2.1.2 沟通创造价值 | 第19页 |
| 2.1.3 良好的政民关系 | 第19-20页 |
| 2.2 公民参与决策的适宜度 | 第20-28页 |
| 2.2.1 参与主体 | 第20-22页 |
| 2.2.2 参与内容 | 第22-23页 |
| 2.2.3 政策问题的特征 | 第23-28页 |
| 2.3 高效能的公民参与管理 | 第28-33页 |
| 2.3.1 可为与不可为的原则 | 第28-32页 |
| 2.3.2 新管理技能的要求 | 第32-33页 |
| 2.4 决策参与的技术方法 | 第33-40页 |
| 2.4.1 以获取信息为目标的公民参与 | 第33-36页 |
| 2.4.2 以增进政策接受性为目标的公民参与 | 第36-40页 |
| 3 托马斯公民参与决策理论的评析 | 第40-45页 |
| 3.1 公民参与决策理论的合理性 | 第40-43页 |
| 3.1.1 提升了公共政策的公共性 | 第40-41页 |
| 3.1.2 增强了公民参与的可操作性 | 第41-42页 |
| 3.1.3 丰富了公民参与决策理论 | 第42-43页 |
| 3.2 公民参与决策理论的局限性 | 第43-45页 |
| 3.2.1 理论涉及的内容稍显片面 | 第43页 |
| 3.2.2 理论本身适用的有限性 | 第43-45页 |
| 4 公民参与决策理论的启示 | 第45-49页 |
| 4.1 增强我国公共管理者的公民参与管理效能 | 第45-46页 |
| 4.2 提高我国民众公共决策的参与意识与参与能力 | 第46-47页 |
| 4.3 构建公民参与公共决策中的良好合作关系 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第54-55页 |
