华天酒店集团商业模式优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国内的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国外的研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 华天酒店集团商业模式演变与比较 | 第20-55页 |
| 2.1 本土酒店集团与国际酒店集团商业模式比较 | 第20-27页 |
| 2.1.1 本土酒店集团行业特点描述 | 第20-22页 |
| 2.1.2 国内外两种商业模式分析比较 | 第22-27页 |
| 2.2 华天酒店集团商业模式的演变历程 | 第27-42页 |
| 2.2.1 模式的演变过程描述 | 第27-29页 |
| 2.2.2 历年的财务数据分析 | 第29-34页 |
| 2.2.3 现行的旅游综合体商业模式描述 | 第34-42页 |
| 2.3 相似业态的实例对比分析 | 第42-55页 |
| 2.3.1 开元旅业商业模式 | 第42-47页 |
| 2.3.2 万达集团商业模式 | 第47-50页 |
| 2.3.3 三种商业模式的对比分析 | 第50-51页 |
| 2.3.4 “重资产”与“轻资产”的辨证关系 | 第51-55页 |
| 第3章 华天酒店集团商业模式优劣势分析 | 第55-58页 |
| 3.1 优势分析 | 第55-56页 |
| 3.2 缺陷分析 | 第56-58页 |
| 第4章 华天酒店集团商业模式优化实施与保障 | 第58-64页 |
| 4.1 缺陷解决方案与实施 | 第58-59页 |
| 4.2 风险评估 | 第59-60页 |
| 4.3 保障措施 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
