苏泊尔公司新产品开发流程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 二、相关理论及技术 | 第11-20页 |
| (一) 研发活动的定义和分类 | 第11-12页 |
| (二) 研发管理的主要理论与实践 | 第12-18页 |
| (三) 当前主要的研发管理思想总结 | 第18-20页 |
| 三、苏泊尔公司新产品研发流程现状 | 第20-32页 |
| (一) 苏泊尔公司介绍 | 第21页 |
| (二) 法国赛博集团介绍 | 第21-22页 |
| (三) 苏泊尔产品开发流程介绍 | 第22-23页 |
| (四) 苏泊尔公司研发流程各阶段控制重点说明 | 第23-32页 |
| 四、苏泊尔公司产品研发流程运行分析—以球釜为例 | 第32-47页 |
| (一) 球釜电饭煲的开发背景介绍 | 第32页 |
| (二) 球釜项目RPO-RP1阶段 | 第32-37页 |
| (三) 球釜项目RPO-RP1阶段实施分析 | 第37-38页 |
| (四) 球釜项目RP2-RP3阶段 | 第38-42页 |
| (五) 球釜项目RP2-RP3阶段实施分析 | 第42页 |
| (六) 球釜项目RP4—RP5阶段 | 第42-44页 |
| (七) 球釜项目RP4—RP5阶段实施分析 | 第44-47页 |
| 五、苏泊尔公司新产品研发流程优化策略 | 第47-52页 |
| (一) 强化分级管理,提高改款类产品的研发速度 | 第47-49页 |
| (二) 增设新节点RP3.5 | 第49-50页 |
| (三) 节点评审要求规范可靠 | 第50-52页 |
| 六、结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61页 |
