政府绩效评价组织模式研究
| 中文摘要 | 第3-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-19页 |
| 1.2 研究积累 | 第19-24页 |
| 第二章 研究设计 | 第24-38页 |
| 2.1 研究问题 | 第24-25页 |
| 2.2 理论框架 | 第25-26页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第26-31页 |
| 2.4 研究对象与方法 | 第31-36页 |
| 2.5 论文结构 | 第36-38页 |
| 第三章 各理论流派中的政府绩效评价组织模式 | 第38-53页 |
| 3.1 不同理论流派的划分 | 第38-39页 |
| 3.2 公共行政理论:价值主体单一 | 第39-41页 |
| 3.3 新公共管理理论:忽略价值冲突 | 第41-43页 |
| 3.4 新公共服务理论:缺乏调解机制 | 第43-46页 |
| 3.5 公共治理理论:政府主导失位 | 第46-48页 |
| 3.6 PV-GPG框架:实现价值促生 | 第48-52页 |
| 3.7 小结 | 第52-53页 |
| 第四章 政府绩效评价的组织主体 | 第53-66页 |
| 4.1 政府绩效评价的“三权”学说 | 第53-56页 |
| 4.2 三权主体与价值需求表达机制 | 第56-59页 |
| 4.3 三权主体的具体划分 | 第59-64页 |
| 4.4 小结 | 第64-66页 |
| 第五章 政府绩效评价的组织结构 | 第66-77页 |
| 5.1 组织结构与公共价值冲突 | 第66-67页 |
| 5.2 绩效评价三权主体间冲突形式比较 | 第67-73页 |
| 5.3 组织结构的延伸与异质 | 第73-75页 |
| 5.4 小结 | 第75-77页 |
| 第六章 政府绩效评价的组织流程 | 第77-91页 |
| 6.1 组织流程与公共价值调解 | 第77-79页 |
| 6.2 绩效评价组织流程的设计 | 第79-85页 |
| 6.3 绩效评价组织中的信息交流 | 第85-88页 |
| 6.4 小结 | 第88-91页 |
| 第七章 政府绩效评价的组织控制 | 第91-116页 |
| 7.1 国家形式差别产生的影响 | 第93-98页 |
| 7.2 政府绩效评价相关立法:硬性控制 | 第98-110页 |
| 7.3 组织控制与政府绩效评价中的价值促生 | 第110-114页 |
| 7.4 小结 | 第114-116页 |
| 第八章 政府绩效评价的组织创新 | 第116-125页 |
| 8.1 公共价值变迁对政府绩效的要求 | 第117-121页 |
| 8.2 从世界体系的角度研究政府绩效评价的组织 | 第121-125页 |
| 第九章 总结与研究展望 | 第125-133页 |
| 9.1 对于我国建设政府绩效评价的启发 | 第125-129页 |
| 9.2 研究总结 | 第129-132页 |
| 9.3 研究展望 | 第132-133页 |
| 附录1:本文中涉及的主要国家罗列 | 第133-137页 |
| 参考文献 | 第137-145页 |
| 在学期间的研究成果 | 第145-146页 |
| 致谢 | 第146页 |
