| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 第一章 公务员绩效考核的相关概念与理论依据 | 第11-18页 |
| 一、相关概念 | 第12-16页 |
| (一) 公务员与公务员绩效考核的含义 | 第12页 |
| (二) 我国公务员绩效考核的历史沿革 | 第12-13页 |
| (三) 我国公务员绩效考核的基本原则 | 第13-14页 |
| (四) 我国公务员绩效考核的目的 | 第14-15页 |
| (五) 我国公务员绩效考核的内容 | 第15-16页 |
| 二、理论依据 | 第16-18页 |
| (一) 公平理论 | 第16-17页 |
| (二) 期望理论 | 第17-18页 |
| (三) 目标管理理论 | 第18页 |
| 第二章 我国公务员绩效考核存在的问题与原因分析 | 第18-25页 |
| 一、案例描述:南京市建邺区人社局绩效考核情况 | 第19-22页 |
| (一) 南京市建邺区人社局概况 | 第19页 |
| (二) 南京市建邺区人社局绩效考核的主要做法 | 第19-22页 |
| 二、南京市建邺区人社局绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| (一) 整个绩效考核引起的重视程度还是不够 | 第22页 |
| (二) 考核内容的量化程度还不够细致 | 第22页 |
| (三) 年度考核与平时考核的结果等次不匹配 | 第22-23页 |
| (四) 优秀等次名额的分配不够科学 | 第23页 |
| (五) 考核结果的运用缺少新意 | 第23页 |
| (六) 没有真正实现分类考核 | 第23页 |
| (七) 绩效考核的复核和申诉制度没有得到有效落实 | 第23-24页 |
| 三、公务员绩效考核存在问题的原因分析 | 第24-25页 |
| (一) 传统政治体制和文化氛围的影响 | 第24页 |
| (二) 相关法律法规不健全 | 第24-25页 |
| (三) 公务员特殊的工作性质限制 | 第25页 |
| (四) 缺少先进的现代化绩效考核技术 | 第25页 |
| 第三章 国外公务员绩效考核经验借鉴 | 第25-31页 |
| 一、发达国家公务员绩效考核制度 | 第26-30页 |
| (一) 美国的公务员绩效考核制度 | 第26-27页 |
| (二) 英国的公务员绩效考核制度 | 第27-28页 |
| (三) 日本的公务员绩效考核制度 | 第28-30页 |
| 二、国外公务员绩效考核的经验启示 | 第30-31页 |
| (一) 考核制度法律化 | 第30页 |
| (二) 考核标准客观化 | 第30页 |
| (三) 考核体制多重化 | 第30-31页 |
| (四) 考核过程双向化 | 第31页 |
| (五) 考核宗旨人本化 | 第31页 |
| 第四章 完善我国公务员绩效考核的对策 | 第31-35页 |
| 一、完善我国公务员绩效考核的基本原则 | 第31-32页 |
| (一) 多样性原则 | 第31页 |
| (二) 客观公正原则 | 第31-32页 |
| (三) 民主集中原则 | 第32页 |
| 二、完善我国公务员绩效考核的对策 | 第32-35页 |
| (一) 加强公务员培训教育,树立正确的绩效考核观念 | 第32页 |
| (二) 科学设计绩效考核的内容和指标体系 | 第32-33页 |
| (三) 适当增加绩效考核的结果等次 | 第33页 |
| (四) 优秀等次人员名额分配应与单位的整体工作情况挂钩 | 第33页 |
| (五) 强化绩效考核结果的使用 | 第33-34页 |
| (六) 推进分类考核制度 | 第34页 |
| (七) 运用先进的考核工具和手段 | 第34-35页 |
| 研究结论与展望 | 第35-36页 |
| 附件 | 第36-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44页 |