厦门科华恒盛股份有限公司的发展战略
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论主要概述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 迈克尔?波特基本竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 资源基础理论 | 第15-16页 |
| 2.4 核心能力理论 | 第16页 |
| 2.5 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.6 SWOT分析法 | 第17页 |
| 2.7 战略地图理论 | 第17-18页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 公司概况简介 | 第18页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第18-20页 |
| 3.3 公司发展历程 | 第20-23页 |
| 3.4 战略转型的必要性 | 第23-25页 |
| 3.4.1 传统UPS产品型业务的发展局限 | 第23-24页 |
| 3.4.2 行业市场需求升级 | 第24-25页 |
| 3.5 转型能力准备 | 第25-27页 |
| 3.5.1 创新能力 | 第25页 |
| 3.5.2 营销服务能力 | 第25-26页 |
| 3.5.3 品牌竞争力 | 第26页 |
| 3.5.4 精益制造能力 | 第26-27页 |
| 3.5.5 信息化及流程化管理能力 | 第27页 |
| 3.6 转型方向选择 | 第27-29页 |
| 第4章 公司外部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 宏观环境影响 | 第29-30页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 宏观环境对行业的影响 | 第30页 |
| 4.2 UPS行业分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 全球UPS市场概况 | 第30-31页 |
| 4.2.2 中国UPS市场分析 | 第31-33页 |
| 4.3 IDC行业环境分析 | 第33-35页 |
| 4.4 新能源行业分析 | 第35-38页 |
| 第5章 公司竞争力分析 | 第38-48页 |
| 5.1 竞争五力模型 | 第38-44页 |
| 5.1.1 电源业务 | 第38-41页 |
| 5.1.2 数据中心(IDC)业务 | 第41-43页 |
| 5.1.3 新能源业务 | 第43-44页 |
| 5.2 企业内部竞争力分析 | 第44-48页 |
| 第6章 公司的战略制定 | 第48-58页 |
| 6.1 战略定位 | 第48-51页 |
| 6.1.1 业务定位 | 第48页 |
| 6.1.2 品牌定位 | 第48-50页 |
| 6.1.3 竞争目标定位 | 第50-51页 |
| 6.2 战略维度分析 | 第51-55页 |
| 6.3 公司总体发展战略 | 第55-57页 |
| 6.4 公司战略目标 | 第57-58页 |
| 第7章 战略的执行与实施 | 第58-73页 |
| 7.1 战略规划分解 | 第58-60页 |
| 7.2 业务战略实施 | 第60-69页 |
| 7.2.1 研发战略实施 | 第60-64页 |
| 7.2.2 营销战略实施 | 第64-67页 |
| 7.2.3 供应链战略实施 | 第67-69页 |
| 7.3 支撑战略实施 | 第69-72页 |
| 7.3.1 信息化战略实施 | 第69-71页 |
| 7.3.2 资本与投资战略实施 | 第71页 |
| 7.3.3 人力资源管理战略实施 | 第71-72页 |
| 7.4 战略评估与调整 | 第72-73页 |
| 第8章 结论 | 第73-75页 |
| 8.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 8.2 未来展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第79页 |
