摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.3 研究思路、方法、创新 | 第17-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 研究创新 | 第18-19页 |
第二章 相关理论 | 第19-27页 |
2.1 企业战略管理理论 | 第19-23页 |
2.1.1 战略层次 | 第19-21页 |
2.1.2 竞争战略 | 第21-23页 |
2.2 战略分析工具 | 第23-27页 |
2.2.1 PEST分析 | 第23页 |
2.2.2 SWOT理论 | 第23-24页 |
2.2.3 价值链分析法 | 第24-27页 |
第三章 LT公司经营环境分析 | 第27-37页 |
3.1 PEST分析 | 第27-29页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
3.1.3 社会环境 | 第29页 |
3.1.4 技术环境 | 第29页 |
3.2 钨产品行业分析 | 第29-37页 |
3.2.1 世界钨产品行业分析 | 第29-31页 |
3.2.2 我国钨产品行业分析 | 第31-34页 |
3.2.3 钨矿企业产能分析 | 第34-35页 |
3.2.4 钨产品行业发展趋势 | 第35页 |
3.2.5 “供给侧结构性改革”对钨产品行业的影响 | 第35-37页 |
第四章 LT公司钨产品现状及问题分析 | 第37-53页 |
4.1 公司概括 | 第37-39页 |
4.2 钨产品现状及问题分析 | 第39-42页 |
4.2.1 碳化钨粉 | 第39页 |
4.2.2 铁钨 | 第39-40页 |
4.2.3 钨粉 | 第40页 |
4.2.4 钨条 | 第40-41页 |
4.2.5 仲钨酸铵 | 第41页 |
4.2.6 钨产品布局 | 第41-42页 |
4.3 LT公司钨产品竞争核心资源及问题分析 | 第42-45页 |
4.3.1 营销模式分析 | 第42-43页 |
4.3.2 原材料资源分析 | 第43-44页 |
4.3.3 客户资源分析 | 第44页 |
4.3.4 品牌资源分析 | 第44-45页 |
4.4 LT公司钨产品竞争核心能力及问题分析 | 第45-49页 |
4.4.1 管理能力分析 | 第45-46页 |
4.4.2 市场营销能力分析 | 第46-47页 |
4.4.3 研发能力分析 | 第47页 |
4.4.4 生产能力分析 | 第47-48页 |
4.4.5 原材料获取能力分析 | 第48-49页 |
4.5 LT公司职能保障及问题分析 | 第49-53页 |
4.5.1 组织架构分析 | 第49-50页 |
4.5.2 研发团队建设分析 | 第50页 |
4.5.3 人力资源分析 | 第50-51页 |
4.5.4 企业文化建设分析 | 第51-53页 |
第五章 LT公司钨产品竞争战略选择与实施措施 | 第53-61页 |
5.1 LT公司SWOT分析 | 第53-56页 |
5.1.1 竞争优势与劣势 | 第53-55页 |
5.1.2 竞争机会与威胁 | 第55-56页 |
5.2 LT公司总体发展战略及产品竞争战略 | 第56-57页 |
5.2.1 LT公司总体发展战略 | 第56页 |
5.2.2 钨产品定位及产品竞争战略选择 | 第56-57页 |
5.3 钨产品竞争战略发展目标及思路 | 第57-59页 |
5.3.1 近期发展目标及思路 | 第57-58页 |
5.3.2 中期发展目标及思路 | 第58-59页 |
5.3.3 远期发展目标及思路 | 第59页 |
5.4 LT公司钨产品差异化竞争战略实施措施 | 第59-61页 |
第六章 LT公司钨产品竞争战略保障措施 | 第61-66页 |
6.1 人力资源保障措施 | 第61页 |
6.2 组织保障措施 | 第61-62页 |
6.3 公司文化保障措施 | 第62-63页 |
6.4 营销渠道保障措施 | 第63-64页 |
6.5 服务保障措施 | 第64-65页 |
6.6 信息化保障措施 | 第65-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第72页 |