关于苏州市姑苏区城管协管员队伍管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国家政策背景 | 第10页 |
| 1.1.2 社会现实背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 城管协管员的相关概述 | 第22-27页 |
| 2.1 关键概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 城市管理 | 第22页 |
| 2.1.2 城管执法 | 第22-23页 |
| 2.1.3 协管员 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 治理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 街头官僚理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 行政助手理论 | 第26-27页 |
| 第三章 苏州市姑苏区城管协管员队伍管理现状 | 第27-39页 |
| 3.1 协管员队伍组织管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2 协管员队伍制度管理现状 | 第29-30页 |
| 3.3 协管员队伍招聘现状 | 第30-31页 |
| 3.4 协管员队伍薪酬保障现状 | 第31-32页 |
| 3.5 协管员队伍考核现状 | 第32-33页 |
| 3.6 协管员队伍晋升现状 | 第33-34页 |
| 3.7 协管员队伍在城市管理实践中发挥的作用 | 第34-39页 |
| 3.7.1 政民和谐的推动者 | 第34-36页 |
| 3.7.2 行政完成的支持者 | 第36-37页 |
| 3.7.3 市容市貌的管理者 | 第37-39页 |
| 第四章 姑苏区城管协管员队伍管理中的问题及原因 | 第39-49页 |
| 4.1 姑苏区城管协管员队伍管理问题的表现 | 第39-44页 |
| 4.1.1 队伍盲目扩大 | 第39-40页 |
| 4.1.2 角色认知失调 | 第40-41页 |
| 4.1.3 法定待遇含糊 | 第41-43页 |
| 4.1.4 职业轨道模糊 | 第43-44页 |
| 4.1.5 学习培训缺乏 | 第44页 |
| 4.2 现存问题原因分析 | 第44-49页 |
| 4.2.1 管理理念相对滞后 | 第44-45页 |
| 4.2.2 管理方式存在不足 | 第45-47页 |
| 4.2.3 管理制度不够完善 | 第47-49页 |
| 第五章 加强姑苏区城管协管员队伍管理解决之道 | 第49-61页 |
| 5.1 提升队伍管理理念 | 第49-50页 |
| 5.2 健全队伍管理机制 | 第50-53页 |
| 5.2.1 强化日常管理机制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 规范招聘与辞退机制 | 第51-52页 |
| 5.2.3 规范监督机制 | 第52-53页 |
| 5.2.4 细化操作规范 | 第53页 |
| 5.3 完善队伍激励制度 | 第53-57页 |
| 5.3.1 完善薪酬激励制度 | 第53-54页 |
| 5.3.2 完善福利保障制度 | 第54-55页 |
| 5.3.3 健全绩效考核体系 | 第55-56页 |
| 5.3.4 完善晋升激励制度 | 第56-57页 |
| 5.4 丰富队伍培养机制 | 第57-59页 |
| 5.4.1 构建培训学习体系 | 第57-58页 |
| 5.4.2 引导自主学习 | 第58页 |
| 5.4.3 重视心理健康 | 第58-59页 |
| 5.5 营造内部关爱氛围 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
