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KD船舶设备制造公司逆向物流体系优化研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 研究内容和目的第10-13页
    1.3 研究方法和结构第13-17页
        1.3.1 平衡计分卡第13-14页
        1.3.2 层次分析法第14-17页
2 相关理论和研究现状第17-30页
    2.1 逆向物流定义第17-20页
    2.2 物流一体化与逆向物流第20-22页
    2.3 逆向物流国内外研究现状第22-30页
3 KD公司逆向物流体系现状第30-34页
    3.1 KD公司概况和行业特点第30-31页
    3.2 KD公司逆向物流现状及影响第31-34页
        3.2.1 组织结构现状第31-32页
        3.2.2 流程和系统现状第32页
        3.2.3 库存管理现状第32页
        3.2.4 现状产生的影响第32-34页
4 KD公司逆向物流体系的优化实施第34-58页
    4.1 前期相关准备第34-37页
        4.1.1 体系优化启动会议第34页
        4.1.2 内部培训和检讨第34-36页
        4.1.3 设立优化实施计划表第36-37页
    4.2 优化的具体实施第37-49页
        4.2.1 组织结构和责任体系优化第38页
        4.2.2 流程和系统模块对应优化第38-45页
        4.2.3 全面库存管理的优化第45-47页
        4.2.4 考核指标的优化第47-49页
    4.3 体系优化决策的影响因素第49-50页
    4.4 体系优化决策的方法应用第50-58页
5 KD公司逆向物流体系优化的总结和持续改善第58-61页
    5.1 体系优化的成果第58-59页
    5.2 体系优化的保障和持续改善第59-61页
结论第61-62页
参考文献第62-67页
攻读学位期间公开发表的论文第67-68页
致谢第68-69页

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