IBA公司OEM项目质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的内容 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、研究方法与论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的创新点和难点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-26页 |
| 2.1 质量管理理论 | 第13-20页 |
| 2.1.1 质量管理发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 质量管理体系 | 第14-16页 |
| 2.1.2.1 ISO 9000质量管理体系 | 第14-15页 |
| 2.1.2.2 ISO 13485质量管理体系 | 第15-16页 |
| 2.1.2.3 FDA-QSR 820 | 第16页 |
| 2.1.3 质量管理工具 | 第16-20页 |
| 2.1.3.1 全面质量管理工具 | 第16-19页 |
| 2.1.3.2 六西格码管理工具 | 第19-20页 |
| 2.2 项目质量管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 项目管理的过程 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目质量管理 | 第23-24页 |
| 2.3 OEM 概念及供应商开发与管理的意义 | 第24-26页 |
| 2.3.1 OEM概念 | 第24页 |
| 2.3.2 OEM供应商开发与管理的意义 | 第24-26页 |
| 第三章 IBA质子仪框架OEM项目运作环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 IBA公司概况 | 第26页 |
| 3.2 质子仪框架OEM项目背景 | 第26-30页 |
| 3.2.1 质子仪框架OEM项目目标 | 第28页 |
| 3.2.2 质子仪框架项目组织结构分析 | 第28-30页 |
| 3.3 质子仪框架OEM项目实施流程 | 第30-34页 |
| 3.3.1 项目生命周期 | 第30-32页 |
| 3.3.2 项目实施流程 | 第32-33页 |
| 3.3.3 项目工作结构分解 | 第33页 |
| 3.3.4 项目干系人管理 | 第33-34页 |
| 3.4 IBA 质子仪 OEM 项目合同介绍 | 第34-35页 |
| 3.5 IBA 质子仪 OEM 质量管理现状 | 第35-37页 |
| 3.5.1 OEM供应商现状 | 第35-36页 |
| 3.5.2 OEM供应商产品质量管理 | 第36页 |
| 3.5.3 OEM目前存在主要的与质量相关问题 | 第36-37页 |
| 第四章 OEM项目质量规划 | 第37-58页 |
| 4.1 OEM制造商的开发与管理 | 第37-45页 |
| 4.1.1 OEM供应商开发程序 | 第37-41页 |
| 4.1.2 OEM供应商绩效评估 | 第41-43页 |
| 4.1.3 加强对OEM运营管理的监控 | 第43-45页 |
| 4.2 项目质量规划 | 第45-56页 |
| 4.2.1 焊接方面质量规划 | 第47-49页 |
| 4.2.2 特殊工艺质量规划 | 第49-56页 |
| 4.2.2.1 定义阶段，明确要求 | 第49-50页 |
| 4.2.2.2 测量阶段 | 第50-52页 |
| 4.2.2.3 分析阶段，找出改进方案 | 第52页 |
| 4.2.2.4 改进与控制阶段 | 第52-56页 |
| 4.2.2.5 混凝土制作总结 | 第56页 |
| 4.3 质子仪框架项目质量控制计划 | 第56-58页 |
| 第五章 OEM项目质量保证及质量控制 | 第58-71页 |
| 5.1 项目质量保证管理及实施办法 | 第58-63页 |
| 5.2 项目质量控制管理 | 第63-68页 |
| 5.2.1 OEM制造商采购的控制 | 第63-64页 |
| 5.2.2 OEM制造商生产过程控制 | 第64-65页 |
| 5.2.3 特殊过程确认 | 第65-67页 |
| 5.2.4 关键工序管理 | 第67-68页 |
| 5.3 OEM全过程的质量管控 | 第68-71页 |
| 5.3.1 OEM项目启动阶段质量管控 | 第68-69页 |
| 5.3.2 OEM项目实施阶段质量管控 | 第69-70页 |
| 5.3.3 OEM项目收尾阶段质量管控 | 第70-71页 |
| 第六章 项目总结 | 第71-73页 |
| 6.1 IBA质子仪框架项目质量管理总结 | 第71页 |
| 6.2 今后研究思路 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
