S电梯公司全面预算管理改进
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题目的及意义 | 第8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-14页 |
| ·预算管理理论的起源 | 第8-10页 |
| ·我国预算管理的发展 | 第10页 |
| ·我国电梯行业的现状 | 第10-14页 |
| ·研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 2 全面预算管理的理论基础 | 第15-20页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第15页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第15-16页 |
| ·经营预算 | 第15-16页 |
| ·资本预算 | 第16页 |
| ·财务预算 | 第16页 |
| ·全面预算管理的流程 | 第16-19页 |
| ·全面预算的编制 | 第17-18页 |
| ·全面预算执行与控制 | 第18页 |
| ·全面预算的调整 | 第18-19页 |
| ·全面预算考评与激励 | 第19-20页 |
| 3 S电梯公司预算管理现状及存在问题分析 | 第20-36页 |
| ·S电梯公司背景介绍 | 第20-21页 |
| ·S电梯公司全面预算管理现状 | 第21-32页 |
| ·预算管理的组织机构 | 第21-22页 |
| ·预算编制的系统支持 | 第22-23页 |
| ·预算编制办法和流程 | 第23-26页 |
| ·全面预算的审查分析 | 第26-32页 |
| ·S电梯公司全面预算管理存在的主要问题 | 第32-36页 |
| ·销售目标与执行能力脱节 | 第33页 |
| ·预算编制衔接性差 | 第33-34页 |
| ·预算执行控制不足 | 第34页 |
| ·缺乏有效考核措施 | 第34-36页 |
| 4 S公司全面预算管理的改进 | 第36-46页 |
| ·销售目标偏差的调整 | 第36页 |
| ·年度预算的衔接管理 | 第36-37页 |
| ·提高预算弹性的改进措施 | 第37-38页 |
| ·平衡记分卡的应用 | 第38-44页 |
| ·指标及权重设计 | 第38-42页 |
| ·历史数据的输入 | 第42-43页 |
| ·业绩评价及改善 | 第43-44页 |
| ·电梯公司全面预算管理模式小结 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
