SK集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 SK集团的外部环境分析 | 第18-33页 |
| 2.1 宏观环境（PEST） | 第18-21页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第19-20页 |
| 2.1.4 社会环境 | 第20-21页 |
| 2.2 五力模型分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第22页 |
| 2.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第22-23页 |
| 2.2.6 德尔菲法评分 | 第23-27页 |
| 2.3 建筑施工行业市场发展动态分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 建筑施工行业市场特征 | 第27-28页 |
| 2.3.2 建筑施工行业市场发展现状 | 第28页 |
| 2.3.3 建筑施工行业市场发展趋势 | 第28-29页 |
| 2.4 外部机遇与威胁 | 第29-32页 |
| 2.4.1 外部机遇 | 第29-31页 |
| 2.4.2 外部威胁 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 SK集团的内部条件分析 | 第33-40页 |
| 3.1 SK集团发展现状 | 第33-34页 |
| 3.2 SK集团的资源实力分析 | 第34页 |
| 3.2.1 有形资产分析 | 第34页 |
| 3.2.2 无形资产分析 | 第34页 |
| 3.3 SK集团经营能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4 深度访谈分析 | 第35-37页 |
| 3.5 内部优势与劣势分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 内部优势 | 第37页 |
| 3.5.2 内部劣势 | 第37-38页 |
| 3.5.3 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 SK集团发展战略制定 | 第40-49页 |
| 4.1 SK集团战略发展目标及总体战略制定 | 第40-42页 |
| 4.1.1 SK集团愿景使命与价值观 | 第40-41页 |
| 4.1.2 SK集团发展目标 | 第41页 |
| 4.1.3 企业整体发展战略 | 第41-42页 |
| 4.2 SK集团竞争战略制定 | 第42-43页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第42页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第42-43页 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 | 第43页 |
| 4.3 SK集团职能战略制定 | 第43-48页 |
| 4.3.1 项目管理 | 第43-45页 |
| 4.3.2 组织管理 | 第45-46页 |
| 4.3.3 人力资源管理 | 第46-47页 |
| 4.3.4 财务管理 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 SK集团战略保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 重视企业文化建设 | 第49-54页 |
| 5.1.1 企业文化建设指导思想 | 第49页 |
| 5.1.2 企业文化建设原则 | 第49-51页 |
| 5.1.3 企业文化建设目标 | 第51-52页 |
| 5.1.4 企业文化建设步骤 | 第52-54页 |
| 5.2 建立战略目标分解与绩效管理体系 | 第54-56页 |
| 5.2.1 创立品牌效应 | 第54-55页 |
| 5.2.2 提高资源利用率 | 第55页 |
| 5.2.3 加大企业创新改变生产方式 | 第55-56页 |
| 5.2.4 人才保障 | 第56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简介 | 第62页 |
