YX公司新产品开发项目管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 线路图 | 第16-18页 |
| 2 基础概念和理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 新产品开发 | 第18-19页 |
| 2.1.1 概念和意义 | 第18页 |
| 2.1.2 一般流程 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理 | 第19-24页 |
| 2.2.1 概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 基本特征 | 第20页 |
| 2.2.3 管理内容 | 第20-24页 |
| 3 YX公司新产品开发项目管理现状 | 第24-36页 |
| 3.1 YX公司发展概述 | 第24-28页 |
| 3.1.1 主要产品、服务及交付方式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 员工概况 | 第25页 |
| 3.1.3 技术能力 | 第25-26页 |
| 3.1.4 市场分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 竞争环境 | 第27-28页 |
| 3.2 YX公司新产品开发现状及存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.2.1 新产品开发的组织管理现状和存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.2 新产品开发的流程管理现状和存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 新产品开发的计划管理现状和存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.4 新产品开发的控制管理现状和存在的问题 | 第32-36页 |
| 4 YX公司新产品开发项目管理优化对策 | 第36-60页 |
| 4.1 优化新产品项目的组织结构形式 | 第36-39页 |
| 4.1.1 建立新产品项目矩阵式组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 成立统筹新产品管理协调小组 | 第37-38页 |
| 4.1.3 明确项目经理岗位责权 | 第38-39页 |
| 4.2 优化新产品开发项目流程管理 | 第39-51页 |
| 4.2.1 优化项目管理流程 | 第39-50页 |
| 4.2.2 确立分层决策评审 | 第50-51页 |
| 4.3 优化新产品项目计划管理 | 第51-55页 |
| 4.3.1 准确界定新产品项目范围 | 第51-52页 |
| 4.3.2 准确制定项目进度计划 | 第52页 |
| 4.3.3 采用关键路径法进行资源调配 | 第52页 |
| 4.3.4 加强进度控制 | 第52-55页 |
| 4.4 加强新产品项目控制管理 | 第55-57页 |
| 4.4.1 加强风险识别和分析 | 第55页 |
| 4.4.2 加强风险应对和监控 | 第55-56页 |
| 4.4.3 加强新产品项目的沟通管理 | 第56-57页 |
| 4.5 实施效果 | 第57-60页 |
| 5 总结与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
