| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-27页 |
| 2.1 质量管理的概念和特征 | 第12-14页 |
| 2.2 质量管理的相关理论及文献综述 | 第14-18页 |
| 2.3 质量管理改进的常用工具和方法 | 第18-22页 |
| 2.4 医疗行业质量管理的特征 | 第22-27页 |
| 2.4.1 质量管理合规性要求及医疗体系要求 | 第22-24页 |
| 2.4.2 质量管理流程控制复杂且要求高 | 第24-26页 |
| 2.4.3 质量管理可追溯性要求高 | 第26-27页 |
| 第3章 PHI公司诊疗床Jaguar项目质量管理的现状 | 第27-39页 |
| 3.1 PHI公司简介及诊疗床Jaguar项目概况 | 第27-29页 |
| 3.2 PHI公司诊疗床Jaguar项目质量管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3 PHI公司诊疗床Jaguar项目质量管理中存在的问题分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 供应商质量控制相对薄弱 | 第31-34页 |
| 3.3.2 研发产品设计及验证不充分 | 第34-36页 |
| 3.3.3 生产过程控制分析不充分 | 第36-38页 |
| 3.3.4 人员管理不到位 | 第38-39页 |
| 第4章 PHI公司诊疗床Jaguar项目质量管理改进方案 | 第39-52页 |
| 4.1 诊疗床Jaguar项目质量管理改进的目标 | 第39-40页 |
| 4.2 诊疗床Jaguar项目质量管理改进的步骤 | 第40-41页 |
| 4.3 诊疗床Jaguar项目质量管理改进的措施 | 第41-48页 |
| 4.3.1 供应商质量管理流程及工艺的改进 | 第41-43页 |
| 4.3.2 研发产品设计及 2D图纸的质量管理改进 | 第43-45页 |
| 4.3.3 生产过程控制流程和工装的质量管理改进 | 第45-47页 |
| 4.3.4 员工培训及绩效考核激励制度 | 第47-48页 |
| 4.4 诊疗床Jaguar项目质量管理改进的实施效果评价 | 第48-52页 |
| 4.4.1 诊疗床Jaguar项目质量管理改进指标评价体系及方法 | 第48-50页 |
| 4.4.2 诊疗床Jaguar项目质量管理改进前后效果 | 第50-52页 |
| 第5章 PHI公司诊疗床Jaguar项目质量管理改进的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 质量管理改进的组织保障 | 第52页 |
| 5.2 质量管理改进的人才保障 | 第52-54页 |
| 5.3 质量管理改进的系统工具保障 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-59页 |
| 6.1 全文总结 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
