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基于模拟股份制的JZ公司激励薪酬体系设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景和意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究思路和研究方法第15-18页
        1.3.1 研究思路第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
        1.3.3 研究技术第18页
    1.4 本文的创新之处第18-20页
第2章 概念界定及相关理论综述第20-24页
    2.1 薪酬管理体系第20页
        2.1.1 职位薪酬管理体系第20页
        2.1.2 技能薪酬管理体系第20页
        2.1.3 能力薪酬管理体系第20页
    2.2 激励理论第20-22页
        2.2.1 公平理论第20-21页
        2.2.2 需求层次理论第21页
        2.2.3 期望理论第21-22页
    2.3 模拟股份制相关理论第22-24页
        2.3.1 模拟股份制的概念第22页
        2.3.2 模拟股份制与其他股份制的关系第22-24页
第3章 JZ公司薪酬管理现状及问题分析第24-34页
    3.1 JZ公司简介第24-25页
    3.2 JZ公司薪酬管理的现状第25-28页
    3.3 JZ公司薪酬管理存在的问题第28-32页
        3.3.1 薪酬分配不合理,薪酬结构失衡第29-30页
        3.3.2 薪酬收入水平整体偏低,缺乏竞争力第30页
        3.3.3 激励方式单一,激励效果不明显第30-31页
        3.3.4 薪酬水平与工作贡献度关联性低第31页
        3.3.5 薪酬制度缺乏动态调整机制第31-32页
    3.4 JZ公司薪酬管理存在问题的原因第32-34页
        3.4.1 历史原因第32页
        3.4.2 体制原因第32-33页
        3.4.3 市场原因第33-34页
第4章 JZ公司基于模拟股份制的激励薪酬体系设计第34-47页
    4.1 设计的原则第34-35页
        4.1.1 坚持公平性原则第34页
        4.1.2 坚持自愿参与、风险共担原则第34页
        4.1.3 坚持激励性原则第34-35页
    4.2 JZ公司基于模拟股份制的激励薪酬体系设计第35-47页
        4.2.1 责任体系第35-39页
        4.2.2 分配机制第39-43页
        4.2.3 模拟股份的转让和退出第43页
        4.2.4 风险管控机制第43-47页
第5章 JZ公司基于模拟股份制的激励薪酬体系的实施与保障第47-62页
    5.1 基于模拟股份制的激励薪酬体系的实施——以A项目为例第47-55页
        5.1.1 A项目概况第47-48页
        5.1.2 A项目实施方案第48-51页
        5.1.3 A项目建设过程的管控措施第51-55页
    5.2 实施保障第55-59页
        5.2.1 组织结构保障第55-56页
        5.2.2 宣传沟通保障第56-57页
        5.2.3 配套制度保障第57-59页
    5.3 实施效果第59-62页
        5.3.1 增加了员工收入,激励效果显著第59页
        5.3.2 增加了企业效益,提高了企业市场竞争力第59-60页
        5.3.3 对高级人才具有一定的吸引力第60-62页
第6章 结论与展望第62-65页
    6.1 研究结论第62页
    6.2 不足与展望第62-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-71页
附录第71-79页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第79页

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