私人银行业务盈利模式研究--以招商银行为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第6-7页 |
| 第二节 选题意义 | 第7-8页 |
| 第三节 文献综述 | 第8-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第8-9页 |
| 二、国内研究现状 | 第9-11页 |
| 三、文献评述 | 第11-12页 |
| 第四节 研究内容与方法及理论 | 第12-16页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 三、理论基础 | 第14页 |
| 四、创新点及不足 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外商业银行私人银行业务现状 | 第16-26页 |
| 第一节 客户基础 | 第16-20页 |
| 一、客户规模及资产情况 | 第16-17页 |
| 二、对财富管理机构信任加深 | 第17-19页 |
| 三、资产配置多元化 | 第19-20页 |
| 第二节 组织架构 | 第20-22页 |
| 第三节 盈利模式 | 第22-23页 |
| 第四节 盈利能力 | 第23-24页 |
| 第五节 国外私人银行业务发展经验 | 第24-26页 |
| 一、瑞银集团(UBS)私人银行业务发展经验 | 第24-25页 |
| 二、花旗集团私人银行业务发展经验 | 第25页 |
| 三、汇丰银行私人银行业务发展经验 | 第25-26页 |
| 第三章 私人银行业务盈利模式构建 | 第26-31页 |
| 第一节 私人银行业务盈利模式的构成要素 | 第26-27页 |
| 一、利润源 | 第26页 |
| 二、利润点 | 第26页 |
| 三、利润杠杆 | 第26-27页 |
| 四、利润屏障 | 第27页 |
| 第二节 私人银行业务盈利模式构建思路 | 第27-28页 |
| 第三节 基于客户细分的要素匹配 | 第28-31页 |
| 一、按照客户的资产规模及职业划分 | 第28-29页 |
| 二、按照客户的风险偏好划分 | 第29-31页 |
| 第四章 招商银行私人银行业务盈利模式分析 | 第31-37页 |
| 第一节 招商银行私人银行业务简介 | 第31-32页 |
| 第二节 招商银行私人银行业务的盈利模式 | 第32-37页 |
| 一、客户细分基础 | 第32页 |
| 二、利润源——业务匹配 | 第32-33页 |
| 三、利润点——产品+服务 | 第33-35页 |
| 四、利润杠杆——产品推动及创新优势 | 第35页 |
| 五、利润屏障——核心竞争力 | 第35-37页 |
| 第五章 招商银行私人银行业务盈利模式评价 | 第37-44页 |
| 第一节 户均资产分析 | 第37-38页 |
| 第二节 营业收入分析 | 第38-39页 |
| 第三节 盈利能力分析 | 第39-43页 |
| 第四节 发展能力分析 | 第43-44页 |
| 第六章 研究结论及启示 | 第44-48页 |
| 第一节 研究结论 | 第44-45页 |
| 第二节 启示 | 第45-48页 |
| 一、注重“财富传承”服务 | 第45页 |
| 二、提升人才队伍专业化水平 | 第45页 |
| 三、按客户需求采用不同的服务形式 | 第45-46页 |
| 四、事业部制改革推进 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
