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A工程施工项目动态薪酬体系研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第一章 引言第8-15页
    1.1 研究背景、目的及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究目的第8页
        1.1.3 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究方法及内容第12-15页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
        1.3.3 技术路线第13-15页
第二章 相关概念及理论第15-19页
    2.1 项目基本概念第15页
        2.1.1 项目第15页
        2.1.2 工程项目第15页
        2.1.3 工程施工项目第15页
    2.2 薪酬基本概念第15-16页
        2.2.1 薪酬第15-16页
        2.2.2 薪酬结构第16页
        2.2.3 薪酬公平第16页
    2.3 动态薪酬的相关理论第16-18页
        2.3.1 宽带薪酬理论第16-17页
        2.3.2 生命周期理论第17-18页
        2.3.3 公平理论第18页
    2.4 定量分析法的相关理论第18-19页
        2.4.1 模糊概念第18页
        2.4.2 模糊综合评价法的基本原理第18-19页
第三章 A工程施工项目薪酬管理现状及存在问题第19-28页
    3.1 A工程施工项目概述第19-21页
    3.2 A工程施工项目薪酬管理现状第21-23页
        3.2.1 薪酬构成第21-22页
        3.2.2 薪酬的标准第22-23页
    3.3 A工程施工项目薪酬体系调研第23-25页
        3.3.1 针对A工程施工项目的薪酬满意度调研第23-24页
        3.3.2 针对A工程施工项目的离职情况调研第24-25页
    3.4 A工程施工项目现有薪酬体系存在的问题第25-26页
        3.4.1 薪资构筑不全面,不具有外部竞争力及内部公平性第25页
        3.4.2 岗位评估构架体系不全面第25页
        3.4.3 职员业绩考核制度不够规范化、定量化第25-26页
        3.4.4 薪酬体系的透明性与交流性不足第26页
    3.5 A工程施工项目现有薪酬体系问题的原因分析第26-28页
        3.5.1 工程项目管理体系比较落后第26页
        3.5.2 人力资源管理理念急需改进第26页
        3.5.3 薪资分配体系没有充分落实第26-28页
第四章 A工程施工项目动态薪酬体系的建立第28-42页
    4.1 A工程施工项目动态薪酬的主要路线第28页
    4.2 A工程施工项目动态薪酬的设计原则第28-29页
        4.2.1 战略性原则第28页
        4.2.2 激励性的原则第28-29页
        4.2.3 公平性原则第29页
        4.2.4 竞争性原则第29页
        4.2.5 动态性原则第29页
        4.2.6 透明性原则第29页
    4.3 A工程施工项目动态薪酬的设计步骤第29-42页
        4.3.1 岗位分析第31-32页
        4.3.2 量化分析的薪酬影响因素第32-37页
        4.3.3 薪资实施分类动态管理第37页
        4.3.4 动态薪酬整体框架的设计第37-42页
第五章 A工程施工项目动态薪酬体系的实施第42-44页
    5.1 A项目实施动态薪酬实施的保障措施第42-43页
        5.1.1 树立人力资本理念,提高员工薪酬总体满意度第42页
        5.1.2 完善薪酬管理制度,提高外部竞争力第42页
        5.1.3 设置科学薪酬调节系统,加强人性化调整第42页
        5.1.4 建立科学绩效管理制度,充分调动员工工作积极性第42-43页
        5.1.5 优化内部晋升制度,为员工职业发展提供平台第43页
    5.2 动态薪资在A工程中的应用效果第43-44页
第六章 结论与展望第44-46页
    6.1 研究结论第44页
    6.2 研究展望第44-46页
参考文献第46-49页
附录第49-50页
致谢第50-51页

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