| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第15-29页 |
| 1.1. Objectives of study | 第19-21页 |
| 1.2. Research questions | 第21-23页 |
| 1.3 Significance of Study | 第23-25页 |
| 1.4 Definition of main concepts | 第25-29页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第29-63页 |
| 2.1. Classical Theories and Approaches | 第29-35页 |
| 2.2. Social Entrepreneurship as discipline | 第35-39页 |
| 2.3. Theoretical Framework | 第39-45页 |
| 2.3.1. Cognitive constructivism | 第40-41页 |
| 2.3.2. Social Constructivism | 第41-42页 |
| 2.3.3. Pedagogy constructivism | 第42-45页 |
| 2.4. Triggering Factors for Social Entrepreneurship | 第45-57页 |
| 2.4.1. Intrinsic Factors | 第45-49页 |
| 2.4.2. Extrinsic factors | 第49-57页 |
| 2.5. Opportunity Recognition Behavior | 第57-60页 |
| 2.5.1. Alertness | 第57-59页 |
| 2.5.2. Pro-activeness | 第59-60页 |
| 2.6. Social Entrepreneurship Readiness | 第60-63页 |
| Chapter 3 Hypothesis building | 第63-79页 |
| 3.1. Critical role of Social Capital | 第64-66页 |
| 3.2. Significance of Social empathy | 第66-68页 |
| 3.3. Challenge for Social Entrepreneurship:Education and training | 第68-70页 |
| 3.4. Government Policies: Regulative Environment | 第70-71页 |
| 3.5. Social Support: Normative Environment | 第71-72页 |
| 3.6. Opportunity Recognition Behavior enhances Social EntrepreneurialReadiness | 第72-74页 |
| 3.7. Moderation role of individualism/ collectivism | 第74-76页 |
| Summarizing Hypotheses | 第76-79页 |
| Chapter 4 Research Methodology | 第79-95页 |
| 4.1. Methodological Stance | 第79-80页 |
| 4.2. Research Philosophy | 第80-81页 |
| 4.3. Research Approach | 第81-83页 |
| 4.4. Research Design | 第83-84页 |
| 4.5. Research Strategy | 第84-85页 |
| 4.6. Time horizon | 第85-86页 |
| 4.7. Research Method | 第86页 |
| 4.8. Sampling strategy | 第86-89页 |
| 4.8.1. Defining Target population | 第87页 |
| 4.8.2. Sampling technique | 第87-88页 |
| 4.8.3. Determining Sample size | 第88-89页 |
| 4.9. Questionnaire development process | 第89-92页 |
| 4.10. Managing data collection | 第92-95页 |
| Chapter 5 Analysis Part | 第95-111页 |
| 5.1. Pilot study | 第95-96页 |
| 5.2. Main Analysis | 第96-111页 |
| 5.2.1. Exploratory Factor Analysis (EFA) | 第96-101页 |
| 5.2.2. Confirmatory Factor Analysis (CFA) | 第101-103页 |
| 5.2.3. Structural Equation Modeling(SEM) | 第103-107页 |
| 5.2.4. Moderating Effect of collectivism/individualism | 第107-111页 |
| Chapter 6 Discussion | 第111-135页 |
| 6.1. 'Social Capital'(SC) Role in enhancing Opportunity Recognition Behavior | 第111-112页 |
| 6.2. 'Social Empathy'(SE) significantly affect Opportunity RecognitionBehavior | 第112-115页 |
| 6.3. 'Education and Training'(E&T) and opportunity recognition Behavior | 第115-116页 |
| 6.4. Institutional Environment Role in Identifying Opportunity RecognitionBehavior | 第116-119页 |
| 6.5. Opportunity Recognition Behavior and Readiness of SocialEntrepreneurship | 第119-121页 |
| 6.6. Moderating Role of Individualism/Collectivism Culture | 第121-135页 |
| Chapter 7 Author Contribution | 第135-147页 |
| 7.1. Creating Social Entrepreneurial Readiness Pyramid | 第135-138页 |
| 7.2. Theoretical implication | 第138-144页 |
| 7.3. Managerial implication | 第144-147页 |
| References | 第147-183页 |
| Acknowledgement | 第183-184页 |
| Academic Articles and Research Outcomes in Study Period | 第184页 |
