星河公司公司治理模式研究--基于海外并购视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外典型研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内典型研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 .研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司与文化公司 | 第14页 |
| 2.1.2 公司治理 | 第14页 |
| 2.1.3 公司治理与公司管理 | 第14-15页 |
| 2.1.4 内部治理结构、组织结构和组织结构 | 第15-16页 |
| 2.1.5 运营风险 | 第16页 |
| 2.2 基础理论 | 第16-24页 |
| 2.2.1 公司治理系统理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公司治理权益理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织结构理论 | 第18-22页 |
| 2.2.4 风险评估方法 | 第22-24页 |
| 第3章 文化行业并购现状 | 第24-32页 |
| 3.1 文化行业资本市场现状 | 第24-32页 |
| 3.1.1 文化产业境内并购分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 文化产业境外并购分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 同类并购案例分析 | 第28-32页 |
| 第4章 星河公司涉外并购公司治理面临的问题及分析 | 第32-40页 |
| 4.1 星河公司涉外并购项目介绍 | 第32页 |
| 4.2 星河公司治理结构的政策约束分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 涉外并购后文艺表演团体的设立政策 | 第33页 |
| 4.2.2 涉外并购后的演出经纪机构的申请政策 | 第33页 |
| 4.2.3 涉外并购后的涉外演出申请规定 | 第33-34页 |
| 4.2.4 国家对文化行业外商企业的监管政策 | 第34-35页 |
| 4.3 境外投资者身份认定问题及分析 | 第35页 |
| 4.4 股东、高管人员激励问题及分析 | 第35-36页 |
| 4.5 运营风险有效控制问题及分析 | 第36-40页 |
| 4.5.1 运营风险识别 | 第36-37页 |
| 4.5.2 运营风险评估 | 第37-39页 |
| 4.5.3 运营风险应对措施 | 第39-40页 |
| 第5章 涉外并购后的星河公司治理模式搭建 | 第40-57页 |
| 5.1 公司架构设计 | 第40-44页 |
| 5.1.1 设计要求 | 第40-41页 |
| 5.1.2 设计思路及搭建步骤 | 第41-44页 |
| 5.2 股东、董事、监事 | 第44-48页 |
| 5.2.1 股东结构 | 第44-46页 |
| 5.2.2 董事人员安排 | 第46-48页 |
| 5.3 组织结构设计及高管人员安排 | 第48-54页 |
| 5.3.1 总体设计要求 | 第48页 |
| 5.3.2 设计思路及步骤 | 第48-54页 |
| 5.4 设计方案效果预估 | 第54-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第57-58页 |
| 6.2 本文研究的局限与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录一 个人简介 | 第62-63页 |
| 附录二 调查问卷 | 第63页 |
