A电视台主持人激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念和理论依据 | 第17-22页 |
| 2.1 激励和激励机制 | 第17-19页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励机制的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 激励机制的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A电视台主持人激励机制现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 A电视台简介 | 第22页 |
| 3.2 A电视台主持人激励制度现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 A电视台主持人人力资源管理现状 | 第23页 |
| 3.2.2 A电视台主持人激励制度现状 | 第23-24页 |
| 3.3 A电视台主持人激励状态满意度调查 | 第24-31页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第24页 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 | 第24-25页 |
| 3.3.3 调查问卷的统计 | 第25-26页 |
| 3.3.4 主持人激励制度调查结果 | 第26-31页 |
| 3.4 A电视台主持人激励机制访谈结果 | 第31-32页 |
| 3.5 主持人激励制度存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 薪酬结构不合理 | 第32页 |
| 3.5.2 福利待遇不符合员工需求 | 第32-33页 |
| 3.5.3 缺乏系统的培训制度 | 第33页 |
| 3.5.4 晋升通道激励效果不明显 | 第33-34页 |
| 3.5.5 员工参与管理方面缺乏重视 | 第34页 |
| 3.5.6 缺乏长期激励措施 | 第34-35页 |
| 第4章 国内外主持人激励成功案例借鉴 | 第35-41页 |
| 4.1 国内媒体激励经验的借鉴 | 第35-37页 |
| 4.1.1 凤凰卫视执行主持人品牌化 | 第35-36页 |
| 4.1.2 央视实行十佳主持人评选和编委会制度 | 第36页 |
| 4.1.3 浙江卫视对主持人进行艺人化管理 | 第36页 |
| 4.1.4 天津电视台实行荣誉与奖金结合的方式 | 第36-37页 |
| 4.2 国外媒体激励经验的借鉴 | 第37-41页 |
| 4.2.1 美国主持人管理的经验 | 第37-38页 |
| 4.2.2 英国主持人管理的经验 | 第38-41页 |
| 第5章 A电视台主持人激励机制改进策略 | 第41-55页 |
| 5.1 主持人激励机制改进的设计思路 | 第41-42页 |
| 5.2 主持人激励机制改进的具体对策 | 第42-55页 |
| 5.2.1 调整薪酬结构 | 第42-45页 |
| 5.2.2 全面福利激励 | 第45-46页 |
| 5.2.3 制定全面的职业规划 | 第46-49页 |
| 5.2.4 打通主持人晋升渠道 | 第49-51页 |
| 5.2.5 员工参与授权激励 | 第51-53页 |
| 5.2.6 建立长期的精神激励 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录一 个人简介 | 第61-62页 |
| 附录二 其他 | 第62-64页 |
