| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1. 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2. 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1. 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2. 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3. 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.3.1 草根社会组织的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2. 组织间关系的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3. 资源依赖理论在社会组织中的研究 | 第16-19页 |
| 1.3.4. 草根社会组织领导人及其与组织间资源依赖关系的研究 | 第19-20页 |
| 1.4. 理论视角与研究方法 | 第20-24页 |
| 1.4.1. 理论工具与分析框架 | 第20-22页 |
| 1.4.2. 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.3. 创新及不足 | 第23-24页 |
| 2. 领导人与组织之间资源依赖：基于三个草根社会组织个案的研究 | 第24-38页 |
| 2.1. 案例背景介绍 | 第24-25页 |
| 2.2. 案例介绍 | 第25-28页 |
| 2.2.1. 个案选择缘由 | 第25-27页 |
| 2.2.2. 个案简介 | 第27-28页 |
| 2.3. 关于个案的组织间资源依赖分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1. 草根社会组织与政府的资源依赖关系 | 第28-29页 |
| 2.3.2. 草根社会组织与其他社会组织的资源依赖关系 | 第29-30页 |
| 2.3.3. 草根社会组织与企业的资源依赖关系 | 第30-31页 |
| 2.4. 领导人与组织间资源依赖的分析 | 第31-38页 |
| 2.4.1. 政府从业背景的领导人对组织间资源交换的影响 | 第32-33页 |
| 2.4.2. 企业从业背景的领导人对组织间资源交换的影响 | 第33-34页 |
| 2.4.3. 多元化背景领导人对组织间资源交换的影响 | 第34-38页 |
| 3. 草根社会组织领导人对组织间资源交换影响的特点 | 第38-43页 |
| 3.1. 草根社会组织领导人分类 | 第38-39页 |
| 3.2. 组织领导人对组织间资源交换影响的特点分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1. 组织领导人影响资源依赖对象 | 第39-40页 |
| 3.2.2. 组织领导人影响资源互动效率 | 第40-41页 |
| 3.2.3. 组织领导人影响资源依赖的范围 | 第41-43页 |
| 4. 讨论与结语 | 第43-47页 |
| 4.1. 草根社会组织资源依赖问题及原因分析 | 第43-46页 |
| 4.2. 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 一、中文文献 | 第47-48页 |
| 二、外文文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
