饿了么网核心竞争力提升策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
1.3.1 核心竞争力的概念认识 | 第12-13页 |
1.3.2 核心竞争力的构成要素 | 第13页 |
1.3.3 核心竞争力的识别与评价 | 第13-14页 |
1.3.4 核心竞争力的培育与提升 | 第14页 |
1.3.5 外卖O2O企业的核心竞争力 | 第14-15页 |
1.4 主要研究内容和方法 | 第15-18页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 饿了么网概况及核心竞争力现状 | 第18-29页 |
2.1 饿了么网概况 | 第18-22页 |
2.1.1 饿了么网简介 | 第18页 |
2.1.2 饿了么网网站功能介绍 | 第18-20页 |
2.1.3 饿了么网经营管理方式 | 第20-22页 |
2.2 饿了么网核心竞争力现状描述及评价 | 第22-28页 |
2.2.1 饿了么网核心竞争力的界定 | 第22-23页 |
2.2.2 技术创新能力现状及评价 | 第23-25页 |
2.2.3 经营管理能力现状及评价 | 第25-27页 |
2.2.4 文化整合能力现状及评价 | 第27-28页 |
2.3 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 饿了么网核心竞争力存在的问题 | 第29-39页 |
3.1 技术层面存在的问题 | 第29-31页 |
3.1.1 技术创新模式单一 | 第29-30页 |
3.1.2 技术创新机制不完善 | 第30-31页 |
3.1.3 技术人才储备不足 | 第31页 |
3.2 管理层面存在的问题 | 第31-35页 |
3.2.1 管理理念缺乏创新 | 第31-33页 |
3.2.2 营销渠道体系不完善 | 第33-34页 |
3.2.3 物流管理体系不合理 | 第34-35页 |
3.3 文化层面存在的问题 | 第35-37页 |
3.3.1 企业文化水平较弱 | 第35页 |
3.3.2 企业文化创新不足 | 第35-36页 |
3.3.3 品牌文化建设不力 | 第36-37页 |
3.4 饿了么网核心竞争力提升的必要性 | 第37页 |
3.5 本章小结 | 第37-39页 |
第4章 饿了么网核心竞争力提升目标及策略 | 第39-49页 |
4.1 饿了么网核心竞争力提升的目标与框架 | 第39-40页 |
4.1.1 总体目标 | 第39页 |
4.1.2 设计框架 | 第39-40页 |
4.2 提升企业的技术创新能力 | 第40-43页 |
4.2.1 完善技术创新模式 | 第40-41页 |
4.2.2 改进技术创新机制 | 第41-42页 |
4.2.3 加强企业技术人才储备 | 第42-43页 |
4.3 增强企业经营管理能力 | 第43-46页 |
4.3.1 创新企业管理理念 | 第43-44页 |
4.3.2 完善营销体系 | 第44-45页 |
4.3.3 完善物流体系 | 第45-46页 |
4.4 致力于企业文化能力的塑造 | 第46-48页 |
4.4.1 加强企业文化建设 | 第46页 |
4.4.2 创新企业文化 | 第46-47页 |
4.4.3 打造品牌文化 | 第47-48页 |
4.5 本章小结 | 第48-49页 |
第5章 饿了么网核心竞争力提升的保障措施 | 第49-54页 |
5.1 技术方面的保障措施 | 第49-50页 |
5.1.1 深化产学研技术联盟的合作模式 | 第49页 |
5.1.2 推动大数据集群融资的创新机制 | 第49-50页 |
5.1.3 建立技术人才选育用的评价机制 | 第50页 |
5.2 管理方面的保障措施 | 第50-51页 |
5.2.1 打造能力要素互补的管理团队 | 第50页 |
5.2.2 整合战略合作伙伴的营销资源 | 第50-51页 |
5.2.3 专注外卖的短途物流平台 | 第51页 |
5.3 文化方面的保障措施 | 第51-53页 |
5.3.1 贯彻“极致、激情、创新”的企业信仰 | 第51-52页 |
5.3.2 倡导“健康、年轻态”的新型文化 | 第52页 |
5.3.3 推进文化创意“品牌馆”的高端服务 | 第52-53页 |
5.4 本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简介 | 第60页 |