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饿了么网核心竞争力提升策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外相关研究综述第12-15页
        1.3.1 核心竞争力的概念认识第12-13页
        1.3.2 核心竞争力的构成要素第13页
        1.3.3 核心竞争力的识别与评价第13-14页
        1.3.4 核心竞争力的培育与提升第14页
        1.3.5 外卖O2O企业的核心竞争力第14-15页
    1.4 主要研究内容和方法第15-18页
        1.4.1 主要研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 技术路线第17-18页
第2章 饿了么网概况及核心竞争力现状第18-29页
    2.1 饿了么网概况第18-22页
        2.1.1 饿了么网简介第18页
        2.1.2 饿了么网网站功能介绍第18-20页
        2.1.3 饿了么网经营管理方式第20-22页
    2.2 饿了么网核心竞争力现状描述及评价第22-28页
        2.2.1 饿了么网核心竞争力的界定第22-23页
        2.2.2 技术创新能力现状及评价第23-25页
        2.2.3 经营管理能力现状及评价第25-27页
        2.2.4 文化整合能力现状及评价第27-28页
    2.3 本章小结第28-29页
第3章 饿了么网核心竞争力存在的问题第29-39页
    3.1 技术层面存在的问题第29-31页
        3.1.1 技术创新模式单一第29-30页
        3.1.2 技术创新机制不完善第30-31页
        3.1.3 技术人才储备不足第31页
    3.2 管理层面存在的问题第31-35页
        3.2.1 管理理念缺乏创新第31-33页
        3.2.2 营销渠道体系不完善第33-34页
        3.2.3 物流管理体系不合理第34-35页
    3.3 文化层面存在的问题第35-37页
        3.3.1 企业文化水平较弱第35页
        3.3.2 企业文化创新不足第35-36页
        3.3.3 品牌文化建设不力第36-37页
    3.4 饿了么网核心竞争力提升的必要性第37页
    3.5 本章小结第37-39页
第4章 饿了么网核心竞争力提升目标及策略第39-49页
    4.1 饿了么网核心竞争力提升的目标与框架第39-40页
        4.1.1 总体目标第39页
        4.1.2 设计框架第39-40页
    4.2 提升企业的技术创新能力第40-43页
        4.2.1 完善技术创新模式第40-41页
        4.2.2 改进技术创新机制第41-42页
        4.2.3 加强企业技术人才储备第42-43页
    4.3 增强企业经营管理能力第43-46页
        4.3.1 创新企业管理理念第43-44页
        4.3.2 完善营销体系第44-45页
        4.3.3 完善物流体系第45-46页
    4.4 致力于企业文化能力的塑造第46-48页
        4.4.1 加强企业文化建设第46页
        4.4.2 创新企业文化第46-47页
        4.4.3 打造品牌文化第47-48页
    4.5 本章小结第48-49页
第5章 饿了么网核心竞争力提升的保障措施第49-54页
    5.1 技术方面的保障措施第49-50页
        5.1.1 深化产学研技术联盟的合作模式第49页
        5.1.2 推动大数据集群融资的创新机制第49-50页
        5.1.3 建立技术人才选育用的评价机制第50页
    5.2 管理方面的保障措施第50-51页
        5.2.1 打造能力要素互补的管理团队第50页
        5.2.2 整合战略合作伙伴的营销资源第50-51页
        5.2.3 专注外卖的短途物流平台第51页
    5.3 文化方面的保障措施第51-53页
        5.3.1 贯彻“极致、激情、创新”的企业信仰第51-52页
        5.3.2 倡导“健康、年轻态”的新型文化第52页
        5.3.3 推进文化创意“品牌馆”的高端服务第52-53页
    5.4 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
个人简介第60页

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