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A电力工程公司的发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究思路、研究路线和研究方法第11-12页
        1.2.1 研究思路及路线第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究的主要内容第12页
    1.4 论文的难点和可能的创新点第12-15页
        1.4.1 论文的难点第12页
        1.4.2 可能的创新之处第12-15页
2 国内外战略管理理论研究现状第15-21页
    2.1 国内外战略管理理论研究第15-17页
        2.1.1 国外战略管理理论概述第15-16页
        2.1.2 国内战略管理问题研究第16-17页
    2.2 国内外电力工程公司发展战略研究现状第17-21页
        2.2.1 国外电力工程公司发展战略现状第17-18页
        2.2.2 国内电力工程公司发展战略现状第18-21页
3 A电力工程公司经营和管理问题分析第21-31页
    3.1 A电力工程公司概况第21-22页
    3.2 A公司经营现状分析第22-27页
        3.2.1 A电力公司资产负债情况第22-24页
        3.2.2 公司营收能力和盈利能力第24-26页
        3.2.3 A电力工程公司劳动生产率走势第26-27页
    3.3 A电力工程公司战略管理分析第27-28页
        3.3.1 公司发展战略思路不明晰第27页
        3.3.2 公司组织管理不够科学规范第27页
        3.3.3 公司经营规模和质量结构不合理第27-28页
        3.3.4 公司人力资源管理滞后第28页
    3.4 公司内部因素评价矩阵(IFE)第28-31页
4 A电力工程公司发展环境分析第31-41页
    4.1 宏观发展环境(PEST分析)第31-33页
        4.1.1 政治环境(P)第31-32页
        4.1.2 经济环境(E)第32页
        4.1.3 社会环境(S)第32-33页
        4.1.4 技术环境(T)第33页
    4.2 行业发展环境分析第33-38页
        4.2.1 电力工程建设行业现状第33-34页
        4.2.2 行业竞争分析(五力模型分析)第34-38页
    4.3 A电力工程公司发展环境(SWOT分析)第38-39页
    4.4 外部因素评价矩阵分析第39-41页
5 A电力工程公司发展战略分析第41-47页
    5.1 公司愿景、使命与宗旨第41-42页
        5.1.1 核心信仰及未来景象第41页
        5.1.2 公司经营观念第41-42页
    5.2 目标选择第42-44页
    5.3 战略设计第44-47页
        5.3.1 国内战略设计第44页
        5.3.2 国际战略设计第44页
        5.3.3 创新驱动战略第44-45页
        5.3.4 人才战略第45页
        5.3.5 品牌战略第45-47页
6 A电力工程公司的战略实施第47-51页
    6.1 组织管理创新第47页
        6.1.1 组织理念战略实施第47页
        6.1.2 组织体系战略实施第47页
        6.1.3 组织机制战略实施第47页
    6.2 制度管理战略实施第47-49页
        6.2.1 人事制度第47-48页
        6.2.2 财务制度第48页
        6.2.3 管理创新制度第48-49页
    6.3 生产与经营战略实施第49-51页
        6.3.1 生产战略第49页
        6.3.2 研究与开发战略第49-50页
        6.3.3 营销战略第50-51页
7 评估与反馈第51-53页
    7.1 研究评估第51-52页
    7.2 研究反馈第52-53页
致谢第53-55页
参考文献第55-59页
附录1:A公司内部因素评价矩阵专家原始评分表第59-60页
附录2:A公司关键环境因素分析专家原始评分表第60页

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