A电力工程公司的发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究思路、研究路线和研究方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究思路及路线 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究的主要内容 | 第12页 |
1.4 论文的难点和可能的创新点 | 第12-15页 |
1.4.1 论文的难点 | 第12页 |
1.4.2 可能的创新之处 | 第12-15页 |
2 国内外战略管理理论研究现状 | 第15-21页 |
2.1 国内外战略管理理论研究 | 第15-17页 |
2.1.1 国外战略管理理论概述 | 第15-16页 |
2.1.2 国内战略管理问题研究 | 第16-17页 |
2.2 国内外电力工程公司发展战略研究现状 | 第17-21页 |
2.2.1 国外电力工程公司发展战略现状 | 第17-18页 |
2.2.2 国内电力工程公司发展战略现状 | 第18-21页 |
3 A电力工程公司经营和管理问题分析 | 第21-31页 |
3.1 A电力工程公司概况 | 第21-22页 |
3.2 A公司经营现状分析 | 第22-27页 |
3.2.1 A电力公司资产负债情况 | 第22-24页 |
3.2.2 公司营收能力和盈利能力 | 第24-26页 |
3.2.3 A电力工程公司劳动生产率走势 | 第26-27页 |
3.3 A电力工程公司战略管理分析 | 第27-28页 |
3.3.1 公司发展战略思路不明晰 | 第27页 |
3.3.2 公司组织管理不够科学规范 | 第27页 |
3.3.3 公司经营规模和质量结构不合理 | 第27-28页 |
3.3.4 公司人力资源管理滞后 | 第28页 |
3.4 公司内部因素评价矩阵(IFE) | 第28-31页 |
4 A电力工程公司发展环境分析 | 第31-41页 |
4.1 宏观发展环境(PEST分析) | 第31-33页 |
4.1.1 政治环境(P) | 第31-32页 |
4.1.2 经济环境(E) | 第32页 |
4.1.3 社会环境(S) | 第32-33页 |
4.1.4 技术环境(T) | 第33页 |
4.2 行业发展环境分析 | 第33-38页 |
4.2.1 电力工程建设行业现状 | 第33-34页 |
4.2.2 行业竞争分析(五力模型分析) | 第34-38页 |
4.3 A电力工程公司发展环境(SWOT分析) | 第38-39页 |
4.4 外部因素评价矩阵分析 | 第39-41页 |
5 A电力工程公司发展战略分析 | 第41-47页 |
5.1 公司愿景、使命与宗旨 | 第41-42页 |
5.1.1 核心信仰及未来景象 | 第41页 |
5.1.2 公司经营观念 | 第41-42页 |
5.2 目标选择 | 第42-44页 |
5.3 战略设计 | 第44-47页 |
5.3.1 国内战略设计 | 第44页 |
5.3.2 国际战略设计 | 第44页 |
5.3.3 创新驱动战略 | 第44-45页 |
5.3.4 人才战略 | 第45页 |
5.3.5 品牌战略 | 第45-47页 |
6 A电力工程公司的战略实施 | 第47-51页 |
6.1 组织管理创新 | 第47页 |
6.1.1 组织理念战略实施 | 第47页 |
6.1.2 组织体系战略实施 | 第47页 |
6.1.3 组织机制战略实施 | 第47页 |
6.2 制度管理战略实施 | 第47-49页 |
6.2.1 人事制度 | 第47-48页 |
6.2.2 财务制度 | 第48页 |
6.2.3 管理创新制度 | 第48-49页 |
6.3 生产与经营战略实施 | 第49-51页 |
6.3.1 生产战略 | 第49页 |
6.3.2 研究与开发战略 | 第49-50页 |
6.3.3 营销战略 | 第50-51页 |
7 评估与反馈 | 第51-53页 |
7.1 研究评估 | 第51-52页 |
7.2 研究反馈 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
附录1:A公司内部因素评价矩阵专家原始评分表 | 第59-60页 |
附录2:A公司关键环境因素分析专家原始评分表 | 第60页 |