黄州立交桥项目施工进度管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 2 研究的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 项目管理知识体系PMBOK | 第13页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第13-14页 |
| 2.2.1 工作分解结构（WBS） | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目施工作业流水组织 | 第14页 |
| 2.2.3 项目进度控制原理 | 第14页 |
| 2.3 项目进度计划管理技术 | 第14-17页 |
| 2.3.1 甘特图 | 第14-15页 |
| 2.3.2 网络图 | 第15-16页 |
| 2.3.3 里程碑计划 | 第16-17页 |
| 3 黄州立交项目施工进度管理总体部署 | 第17-25页 |
| 3.1 黄州立交项目概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第17-19页 |
| 3.1.2 黄州立交项目主要实体工程量 | 第19页 |
| 3.1.3 黄州立交项目施工的难点和重点 | 第19-20页 |
| 3.2 施工进度管理组织机构和职责分工 | 第20-21页 |
| 3.2.1 施工进度管理组织机构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 各岗位及各部门责任分工 | 第21页 |
| 3.3 施工进度管理流程 | 第21-23页 |
| 3.4 施工进度管理规划纲要 | 第23-25页 |
| 4 黄州立交项目工作分解结构（WBS）的创建 | 第25-35页 |
| 4.1 概述 | 第25-26页 |
| 4.1.1 工作分解对进度管理的意义 | 第25页 |
| 4.1.2 施工项目创建WBS的依据 | 第25页 |
| 4.1.3 施工项目创建WBS的方法 | 第25-26页 |
| 4.2 黄州立交项目创建WBS的规则 | 第26-29页 |
| 4.3 黄州立交项目工作分解结构（WBS） | 第29-31页 |
| 4.4 黄州立交项目活动定义 | 第31-35页 |
| 4.4.1 活动的特点 | 第31-32页 |
| 4.4.2 定义活动的方法 | 第32-33页 |
| 4.4.3 黄州立交项目活动清单 | 第33-34页 |
| 4.4.4 黄州立交里程碑清单 | 第34-35页 |
| 5 黄州立交项目施工进度计划的制定 | 第35-59页 |
| 5.1 排列活动顺序 | 第35-41页 |
| 5.1.1 施工组织 | 第35-36页 |
| 5.1.2 活动的依赖关系 | 第36-37页 |
| 5.1.3 活动顺序表示方法 | 第37-38页 |
| 5.1.4 提前量与滞后量 | 第38-39页 |
| 5.1.5 黄州立交活动顺序 | 第39-41页 |
| 5.2 活动资源的估计 | 第41-46页 |
| 5.2.1 活动资源的类别和特点 | 第41-42页 |
| 5.2.2 项目资源的计量 | 第42页 |
| 5.2.3 活动资源估计依据 | 第42-43页 |
| 5.2.4 活动资源的估计方法 | 第43-46页 |
| 5.3 活动持续时间估算 | 第46-49页 |
| 5.3.1 估算活动时间的依据 | 第46页 |
| 5.3.2 估算活动时间的工具及方法 | 第46-48页 |
| 5.3.3 黄州立交项目活动持续时间估计 | 第48-49页 |
| 5.4 进度计划制定 | 第49-59页 |
| 5.4.1 进度网络分析方法 | 第50页 |
| 5.4.2 进度网络分析的时间参数 | 第50-51页 |
| 5.4.3 关键路径法 | 第51-52页 |
| 5.4.4 工期优化调整 | 第52-53页 |
| 5.4.5 资源优化 | 第53-55页 |
| 5.4.6 黄州立交项目进度计划 | 第55-59页 |
| 6 黄州立交项目施工进度的控制 | 第59-73页 |
| 6.1 进度控制的类别 | 第59-60页 |
| 6.2 项目进度的检查与报告 | 第60-61页 |
| 6.3 项目进度对比方法 | 第61-64页 |
| 6.3.1 横道图比较方法 | 第61-62页 |
| 6.3.2 前锋线比较方法 | 第62-63页 |
| 6.3.3 “S”形曲线及香蕉曲线比较法 | 第63-64页 |
| 6.3.4 挣值管理 | 第64页 |
| 6.4 项目进度偏差的分析 | 第64-66页 |
| 6.4.1 进度偏差分析的流程 | 第64-65页 |
| 6.4.2 进度偏差分析方法 | 第65-66页 |
| 6.5 项目进度计划的调整 | 第66-68页 |
| 6.5.1 关键活动的调整 | 第66页 |
| 6.5.2 非关键活动偏差的调整 | 第66页 |
| 6.5.3 黄州立交项目的计划调整案例 | 第66-68页 |
| 6.6 黄州立交确保工期的措施 | 第68-70页 |
| 6.6.1 降低外部依赖的措施 | 第68-69页 |
| 6.6.2 雨季施工的措施 | 第69页 |
| 6.6.3 资源保证的措施 | 第69-70页 |
| 6.6.4 进度信息发布措施 | 第70页 |
| 6.6.5 关键分部分项工期保证的措施 | 第70页 |
| 6.7 黄州立交进度管理效果 | 第70-73页 |
| 6.7.1 黄州立交进度管理成果 | 第70-71页 |
| 6.7.2 黄州立交进度管理的经验 | 第71页 |
| 6.7.3 黄州立交进度管理的不足 | 第71-73页 |
| 7 结论与展望 | 第73-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第73页 |
| 7.2 研究的不足 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
