| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与主要研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的主要内容及论文结构 | 第10-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 研究现状综述和相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 研究现状综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 财务集中管理研究 | 第14页 |
| 2.1.2 工程项目财务集中管理研究 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 内部会计控制理论 | 第16页 |
| 2.2.2 内部管理控制理论 | 第16页 |
| 2.2.3 集权与分权理论 | 第16-17页 |
| 2.3 小结 | 第17-18页 |
| 第3章 大型工程建设企业的特点及加强财务管控的必要性 | 第18-23页 |
| 3.1 大型工程建设企业的特点 | 第18-19页 |
| 3.1.1 分散的特点 | 第18页 |
| 3.1.2 流动的特点 | 第18页 |
| 3.1.3 产品多样性特点 | 第18-19页 |
| 3.1.4 生产周期普遍较长的特点 | 第19页 |
| 3.2 大型工程建设企业财务管理方面存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.1 财务管理认识不足 | 第19页 |
| 3.2.2 工程建设企业资金分散 | 第19-20页 |
| 3.2.3 财务的弱管控导致财务风险 | 第20-21页 |
| 3.3 大型工程建设企业加强财务管控的必要性 | 第21-22页 |
| 3.4 小结 | 第22-23页 |
| 第4章 大型工程建设企业财务集中管理模式探索 | 第23-31页 |
| 4.1 大型工程建设企业财务集中管理的基本原则 | 第23-25页 |
| 4.1.1 效益最大化原则 | 第23-24页 |
| 4.1.2 系统和重要性相统一的原则 | 第24页 |
| 4.1.3 激励性原则 | 第24-25页 |
| 4.2 大型工程建设企业财务集中管理的主要内容 | 第25-26页 |
| 4.2.1 企业财务制度的统一 | 第25页 |
| 4.2.2 资金集中管理系统的建立 | 第25页 |
| 4.2.3 系统的财务预算集中管理 | 第25-26页 |
| 4.2.4 财务内部审计 | 第26页 |
| 4.3 大型工程建设企业财务集中管理模式的框架 | 第26-30页 |
| 4.3.1 财务集中管理组织框架 | 第26-28页 |
| 4.3.2 财务集中管理的审批流程 | 第28-30页 |
| 4.4 小结 | 第30-31页 |
| 第5章 大型工程建设企业财务集中管理模式案例分析——以W地产集团为例 | 第31-37页 |
| 5.1 W 地产集团的基本组织架构 | 第31-32页 |
| 5.2 W集团财务集中管控现状及效果 | 第32-35页 |
| 5.2.1 基本情况 | 第32-34页 |
| 5.2.2 财务集中管理的效果 | 第34-35页 |
| 5.3 存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 第6章 总结 | 第37-41页 |
| 6.1 对策建议 | 第37-38页 |
| 6.2 全文总结 | 第38-39页 |
| 6.3 研究展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |