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在越中资企业SL公司政治风险危机管理案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-18页
        1.2.1 境外投资、政治风险、危机管理的概念第12页
        1.2.2 境外投资的基本特征第12-13页
        1.2.3 境外投资的类型第13-14页
        1.2.4 中国企业对海外投资的现状和趋势第14页
        1.2.5 中国企业对外投资特点表现第14-16页
        1.2.6 对外投资的影响因素第16-17页
        1.2.7 危机管理对企业的重要性第17-18页
    1.3 研究内容与方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第二章 SL公司在2014年“514反华暴动”中的应急处理第19-27页
    2.1 SL公司在“514反华暴动”事件应变过程第19-21页
    2.2 “514反华暴动”事件后续第21-22页
    2.3 SL公司成立背景第22-23页
    2.4 SL公司在越成立的必要性第23-24页
    2.5 SL公司的风险分析与风险控制措施第24-26页
    2.6 本章小结第26-27页
第三章 SL公司政治风险管理的分析第27-34页
    3.1 跨国经营环境的特征第27-28页
    3.2 政治风险的分析第28-30页
    3.3 与越南银行的谈判第30-32页
    3.4 前期政治风险评估及预案第32页
    3.5 本章小结第32-34页
第四章 SL公司防范政治风险的改善措施第34-40页
    4.1 前期政治风险评估的重要性第34页
    4.2 积极承担社会责任第34-35页
    4.3 加强危机管理的应用第35-36页
    4.4 加强保险保障制度第36-37页
    4.5 加强政府部门的投入第37-38页
    4.6 本章小结第38-40页
结论第40-42页
参考文献第42-44页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第44-45页
致谢第45-46页
附件第46页

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