| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国内外目标成本管理研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.2 国内外房地产开发项目目标成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容、研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-15页 |
| 2 目标成本管理相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 成本管理的含义及方法 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 成本管理的方法 | 第15-17页 |
| 2.2 目标成本管理 | 第17-23页 |
| 2.2.1 目标成本管理的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 目标成本管理的内容 | 第17-21页 |
| 2.2.3 目标成本管理的特点 | 第21页 |
| 2.2.4 目标成本管理的实施原则 | 第21-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 房地产开发项目成本构成及管理问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 房地产开发项目的成本构成 | 第24-26页 |
| 3.2 房地产开发项目成本管理问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 全成本管理意识匮乏 | 第27页 |
| 3.2.2 前期成本调研不充分 | 第27页 |
| 3.2.3 缺乏事前控制 | 第27-28页 |
| 3.2.4 工程签证、设计变更管控不力 | 第28页 |
| 3.2.5 动态成本数据反馈滞后 | 第28页 |
| 3.2.6 成本经验数据积累不足 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 房地产开发项目目标成本管理方法与对策研究 | 第30-50页 |
| 4.1 房地产开发项目目标成本管理的含义及特点 | 第30-34页 |
| 4.1.1 房地产开发项目目标成本管理的含义 | 第30页 |
| 4.1.2 房地产开发项目目标成本管理的特点 | 第30-34页 |
| 4.2 房地产开发项目目标成本管理方法 | 第34-45页 |
| 4.2.1 目标成本的预测 | 第35-38页 |
| 4.2.2 目标成本的分解 | 第38-40页 |
| 4.2.3 目标成本的动态控制 | 第40-42页 |
| 4.2.4 目标成本的考核 | 第42-43页 |
| 4.2.5 目标成本的分级管控 | 第43-45页 |
| 4.3 房地产开发项目目标成本管理对策研究 | 第45-49页 |
| 4.3.1 优化企业组织架构，强化成本管理职能 | 第45-46页 |
| 4.3.2 强化限额设计，建立奖惩机制 | 第46-47页 |
| 4.3.3 建立成本管理信息系统，提高成本管理效率 | 第47-48页 |
| 4.3.4 构建成本数据库，强化知识管理 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 5 房地产开发项目目标成本管理案例 | 第50-61页 |
| 5.1 A 公司介绍 | 第50页 |
| 5.2 A 公司成本管理制度 | 第50-51页 |
| 5.3 B 项目介绍 | 第51页 |
| 5.4 B 项目目标成本预测 | 第51-55页 |
| 5.5 B 项目目标成本动态控制 | 第55-59页 |
| 5.6 问题及对策建议 | 第59-60页 |
| 5.6.1 问题 | 第59页 |
| 5.6.2 对策建议 | 第59-60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 6 结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |