| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 问题提出 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究路径 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究路线图 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 2 概念界定和文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 并购及战略性并购 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购 | 第18页 |
| 2.1.2 战略性并购 | 第18-19页 |
| 2.1.3 整合 | 第19页 |
| 2.2 并购后整合 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购整合综述 | 第20页 |
| 2.2.2 并购整合的理论学派 | 第20-22页 |
| 2.2.3 整合管理 | 第22页 |
| 2.3 文献综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国内外研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.2 现有研究成果局限性 | 第24-25页 |
| 3 微软并购诺基亚的必要性分析 | 第25-40页 |
| 3.1 微软Windows Phone业务的宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 微软Windows Phone业务的产业竞争环境及优劣势分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 产业内主要竞争对手情况 | 第28-32页 |
| 3.2.2 潜在的替代产品的市场份额瓜分 | 第32-33页 |
| 3.2.3 上下游的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 优劣势分析 | 第34页 |
| 3.3 微软并购诺基亚的动因分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 并购交易细节 | 第34-35页 |
| 3.3.2 移动市场分一杯羹 | 第35-36页 |
| 3.3.3 寻求厂商支持 | 第36页 |
| 3.3.4 意图还为专利 | 第36-37页 |
| 3.4 微软并购诺基亚后需面临的整合问题 | 第37-40页 |
| 3.4.1 收入模式单一,整合后战略需调整 | 第37-38页 |
| 3.4.2 市场份额较低,盈利前景还需观望 | 第38页 |
| 3.4.3 内部员工流失风险增大 | 第38-39页 |
| 3.4.4 外部客户流失风险增大 | 第39页 |
| 3.4.5 差异的企业文化阻碍整合 | 第39-40页 |
| 4 微软并购诺基亚的整合实施方案 | 第40-56页 |
| 4.1 企业使命、目标与总体战略整合 | 第40-41页 |
| 4.2 并购后整合的主要内容 | 第41-42页 |
| 4.2.1 经营战略的整合 | 第41页 |
| 4.2.2 管理制度的整合 | 第41页 |
| 4.2.3 财务方面的整合 | 第41页 |
| 4.2.4 人力资源的整合 | 第41-42页 |
| 4.2.5 企业文化方面的整合 | 第42页 |
| 4.3 整合中的主要因素 | 第42-44页 |
| 4.3.1 重视运用企业愿景 | 第43页 |
| 4.3.2 始终保持对客户的热情关注 | 第43页 |
| 4.3.3 强调其速度的重要性 | 第43页 |
| 4.3.4 沟通问题 | 第43-44页 |
| 4.3.5 灵活的整合过程 | 第44页 |
| 4.4 并购后整合的实施 | 第44-56页 |
| 4.4.1 业务流程梳理 | 第44-47页 |
| 4.4.2 财务方面整合 | 第47-48页 |
| 4.4.3 人力资源优化 | 第48-50页 |
| 4.4.4 加强文化融合 | 第50-52页 |
| 4.4.5 产品市场结构调整 | 第52-56页 |
| 5 结论与启示 | 第56-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 启示 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |