| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文选题的因素 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献综述小结 | 第11页 |
| 1.3 本文的研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 企业跨国并购中文化冲突与整合的理论分析 | 第13-25页 |
| 2.1 企业跨国并购中的文化冲突 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业跨文化冲突的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业跨国并购中文化冲突的表现形式 | 第14-16页 |
| 2.2 企业跨国并购中的文化整合 | 第16-25页 |
| 2.2.1 企业文化整合的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业并购后文化整合的主要内容 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业跨国并购后的文化整合模式 | 第19-22页 |
| 2.2.4 企业跨国并购文化整合的原则 | 第22-25页 |
| 第3章 中石化集团并购 ADDax 公司的文化冲突及整合分析 | 第25-36页 |
| 3.1 并购企业简介 | 第25-26页 |
| 3.2 并购过程 | 第26-27页 |
| 3.3 中石化集团并购 Addax 面临的文化冲突 | 第27-31页 |
| 3.3.1 中石化并购 Addax 在企业中经营文化冲突 | 第27-29页 |
| 3.3.2 中石化与 ADDax 企业层面文化差异分析 | 第29-31页 |
| 3.4 中石化收购 ADDax 石油公司的文化整合措施 | 第31-36页 |
| 3.4.1 文化整合模式及路径 | 第31-33页 |
| 3.4.2 中石化收购 ADDax 石油公司的文化整合经验与教训 | 第33-36页 |
| 第4章 关于中国企业在跨国并购中面临的文化冲突及其整合的思考 | 第36-40页 |
| 4.1 中国企业跨国并购中面临的文化冲突思考 | 第36页 |
| 4.1.1 人力资源跨文化管理是跨国并购能否获得成功的关键 | 第36页 |
| 4.2 中国企业跨国并购中面临的文化整合思考 | 第36-40页 |
| 4.2.1 在并购前期对潜在文化冲突最好准备 | 第36-37页 |
| 4.2.2 大力培养和使用跨国经营人才 | 第37-38页 |
| 4.2.3 制定和实施科学的并购整合战略规划 | 第38页 |
| 4.2.4 加大跨文化培训 | 第38页 |
| 4.2.5 不能急于求成 | 第38-40页 |
| 第5章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
