| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 可耐福石膏板(中国)有限公司石膏板中国市场发展现状 | 第16-31页 |
| 2.1 公司简介 | 第16-22页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 产品分析 | 第17-22页 |
| 2.2 可耐福石膏板(中国)有限公司中国市场发展状况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 可耐福石膏板(中国)有限公司在国内的市场规模 | 第22-24页 |
| 2.2.2 可耐福石膏板(中国)有限公司在国内的市场分布 | 第24页 |
| 2.3 客户满意度分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 问卷设计 | 第25-26页 |
| 2.3.2 问卷统计结果 | 第26-28页 |
| 2.3.3 问卷结果分析 | 第28-31页 |
| 第3章 可耐福石膏板(中国)有限公司中国市场拓展环境分析 | 第31-60页 |
| 3.1 市场环境分析 | 第31-36页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第31-32页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第33-35页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 3.2 市场竞争分析 | 第36-47页 |
| 3.2.1 现有的竞争者分析 | 第36-43页 |
| 3.2.2 潜在的竞争者分析 | 第43-44页 |
| 3.2.3 替代产品分析 | 第44页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第44-45页 |
| 3.2.5 客户议价能力分析 | 第45-47页 |
| 3.2.6 小结 | 第47页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第47-53页 |
| 3.3.1 公司财务能力分析 | 第48-49页 |
| 3.3.2 公司运营能力分析 | 第49-50页 |
| 3.3.3 公司发展能力分析 | 第50-53页 |
| 3.4 可耐福石膏板(中国)有限公司SWOT分析 | 第53-60页 |
| 3.4.1 优势 | 第53-57页 |
| 3.4.2 劣势 | 第57页 |
| 3.4.3 机会 | 第57-58页 |
| 3.4.4 威胁 | 第58-60页 |
| 第4章 可耐福石膏板(中国)有限公司中国市场拓展方案 | 第60-71页 |
| 4.1 STP营销战略 | 第60-63页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第60-61页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第61-62页 |
| 4.1.3 产品定位 | 第62-63页 |
| 4.2 现有市场巩固策略 | 第63-67页 |
| 4.2.1 产品品牌的提升 | 第64-65页 |
| 4.2.2 提高质量，降低成本 | 第65页 |
| 4.2.3 针对经销商和合作伙伴的组织完善管理制度 | 第65-67页 |
| 4.3 新市场的开拓策略 | 第67-71页 |
| 4.3.1 提高市场覆盖率 | 第67-69页 |
| 4.3.2 大力开发乡镇级农村新市场 | 第69-70页 |
| 4.3.3 深化与房地产开发及装饰企业的战略合作 | 第70-71页 |
| 第5章 方案实施保障 | 第71-76页 |
| 5.1 人才保障 | 第71页 |
| 5.2 资金保障 | 第71-72页 |
| 5.3 技术研发保障 | 第72-73页 |
| 5.4 组织管理保障 | 第73-76页 |
| 5.4.1 针对企业内部人员的组织管理制度 | 第73-74页 |
| 5.4.2 强化辅料产品的渠道推广和销售 | 第74-75页 |
| 5.4.3 强化系统产品的推广和销售 | 第75-76页 |
| 第6章 结论和展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
