| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 精益思想研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 精益思想在施工项目成本管理中的应用研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究目的与内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 精益思想 | 第18-19页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第19-22页 |
| 3 A建筑企业及其项目成本管理现状 | 第22-34页 |
| 3.1 A建筑企业基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 A建筑企业组织机构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A建筑企业项目成本管理模式 | 第24页 |
| 3.2 A建筑企业项目成本管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 A建筑企业项目成本构成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A建筑公司施工项目成本管理重点 | 第25-26页 |
| 3.3 钢结构工程项目及其成本管理情况 | 第26-34页 |
| 3.3.1 项目简介 | 第26页 |
| 3.3.2 项目成本管理情况 | 第26-34页 |
| 4 A建筑企业项目成本管理主要问题剖析 | 第34-38页 |
| 4.1 成本管理模式较为陈旧,缺陷较多 | 第34页 |
| 4.2 成本管理控制力弱,缺乏协调 | 第34-35页 |
| 4.3 成本管理水平不高,能力不足 | 第35-36页 |
| 4.4 成本管理较为粗糙,不够全面 | 第36-37页 |
| 4.5 成本管理体制不完善,责权利划分模糊 | 第37-38页 |
| 5 精益思想下A建筑企业项目成本管理优化研究 | 第38-58页 |
| 5.1 基本原则 | 第38页 |
| 5.2 优化思路 | 第38-39页 |
| 5.3 调整精益成本管理组织 | 第39-40页 |
| 5.4 细化工程项目成本预算 | 第40-44页 |
| 5.4.1 改进项目投标报价表 | 第41-42页 |
| 5.4.2 调整项目目标成本表 | 第42-44页 |
| 5.5 强化项目成本过程控制 | 第44-48页 |
| 5.5.1 财务管理方面 | 第44-45页 |
| 5.5.2 材料管理方面 | 第45-47页 |
| 5.5.3 强化工程质量和安全管理 | 第47-48页 |
| 5.5.4 争取工程变更索赔 | 第48页 |
| 5.6 提高工程项目成本核算水平 | 第48-53页 |
| 5.7 完善工程项目成本考核制度 | 第53-58页 |
| 6 研究结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究局限 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |