| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 强戒企业相关概述 | 第10-14页 |
| 2.1 强戒企业的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.1 强戒所 | 第10页 |
| 2.1.2 强戒企业的内涵 | 第10-11页 |
| 2.2 强戒企业的特征和职能 | 第11-12页 |
| 2.2.1 强戒企业的特征 | 第11-12页 |
| 2.2.2 强戒企业的职能 | 第12页 |
| 2.3 强戒企业财务管理的特点 | 第12-14页 |
| 2.3.1 强戒企业组织的独特性 | 第12页 |
| 2.3.2 强戒企业财务管理具有风险性 | 第12-13页 |
| 2.3.3 强戒企业的财务管理目标具有两面性 | 第13页 |
| 2.3.4 强戒企业享有国家政策扶持 | 第13-14页 |
| 3 强戒企业发展现状及投融资问题分析——以龙港公司为例 | 第14-24页 |
| 3.1 龙港公司经济发展现状 | 第14-15页 |
| 3.2 龙港公司现行管理体制 | 第15-17页 |
| 3.2.1 所企合一 | 第16页 |
| 3.2.2 国家政策特殊性 | 第16页 |
| 3.2.3 公司行为方式复杂 | 第16-17页 |
| 3.3 龙港公司投资现状及问题分析 | 第17-18页 |
| 3.3.1 公司经营者在投资决策中具有绝对权威 | 第17页 |
| 3.3.2 财政保障严重不足,公司投资资金约束大 | 第17页 |
| 3.3.3 投资决策中“会计利润观”重于“现金流量观” | 第17-18页 |
| 3.3.4 盲目多元化投资 | 第18页 |
| 3.3.5 缺乏投资理论和战略规划 | 第18页 |
| 3.4 龙港公司融资现状及问题分析 | 第18-19页 |
| 3.4.1 产生利润能力弱,内源融资匾乏 | 第18-19页 |
| 3.4.2 政府职能的障碍 | 第19页 |
| 3.4.3 企业性质和管理理念落后制约了企业的进一步发展 | 第19页 |
| 3.5 龙港公司投融资问题的产生原因分析 | 第19-24页 |
| 3.5.1 强戒企业历史沿革的局限性 | 第19-20页 |
| 3.5.2 强戒企业“所企合一”的特殊性 | 第20-21页 |
| 3.5.3 强戒企业融资渠道和方式的单一性 | 第21-22页 |
| 3.5.4 强戒企业财务管理的滞后性 | 第22-24页 |
| 4 解决龙港公司投融资问题的根本思路和具体途径 | 第24-33页 |
| 4.1 解决龙港公司投融资问题的根本思路 | 第24-25页 |
| 4.1.1 以资本市场为依托,建立企业法人制 | 第24页 |
| 4.1.2 以企业价值和利益相关者利益最大化为目标,实行有限责任制 | 第24-25页 |
| 4.1.3 以可持续发展能力为基调,建立市场化企业经营机制 | 第25页 |
| 4.2 解决龙港公司投融资问题的具体途径建议 | 第25-33页 |
| 4.2.1 进一步深化“所企分离”的体制改革 | 第25-27页 |
| 4.2.2 进一步拓宽公司的融资渠道 | 第27-30页 |
| 4.2.3 进一步开发和盘活公司的资产 | 第30-32页 |
| 4.2.4 进一步规范和强化公司财务管理 | 第32-33页 |
| 研究结论及展望 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
