XFC房地产开发项目市场定位研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.3 市场定位相关理论 | 第10-13页 |
1.3.1 杰克·特劳特市场定位理论 | 第10-11页 |
1.3.2 STP 理论 | 第11页 |
1.3.3 波特战略理论 | 第11-13页 |
第二章 宏观环境分析 | 第13-21页 |
2.1 经济环境分析 | 第13-15页 |
2.1.1 GDP 走势将继续保持稳速发展状态 | 第13-14页 |
2.1.2 PPI 走势仍然走强 | 第14页 |
2.1.3 负利率现象仍然持续 | 第14-15页 |
2.1.4 通胀下的资金流向 | 第15页 |
2.2 政策环境分析 | 第15-17页 |
2.3 廊坊经济环境分析 | 第17-21页 |
2.3.1 城市背景 | 第17页 |
2.3.2 城市经济 | 第17-21页 |
第三章 房地产市场分析 | 第21-27页 |
3.1 全国房地产市场分析 | 第21-23页 |
3.1.1 全国房地产景气指数 | 第21页 |
3.1.2 全国房地产市场分析 | 第21-23页 |
3.2 廊坊市区房地产市场分析 | 第23-27页 |
3.2.1 廊坊市场整体成交量 | 第23页 |
3.2.2 廊坊市场整体成交均价 | 第23-24页 |
3.2.3 廊坊市场整体去化率 | 第24-27页 |
第四章 项目发展模式定位 | 第27-37页 |
4.1 万科四季花城 | 第27-30页 |
4.2 丽江花园研究 | 第30-31页 |
4.3 波托菲诺研究 | 第31-32页 |
4.4 城市大盘开发规律 | 第32-34页 |
4.4.1 基于城市价值的角度拔高定位 | 第32-33页 |
4.4.2 核心精神内涵始终贯穿 | 第33页 |
4.4.3 开发节奏是利润的主要来源 | 第33页 |
4.4.4 配套开发与产品开发联动 | 第33页 |
4.4.5 启动要有力 | 第33页 |
4.4.6 通过组团布局实现大盘价 | 第33-34页 |
4.4.7 本地营销游戏规则的重新制定者 | 第34页 |
4.4.8 重视企业自身品牌的推广 | 第34页 |
4.5 XFC 定位模式 | 第34-37页 |
第五章 项目定位 | 第37-53页 |
5.1 客群选择 | 第38-44页 |
5.1.1 洋房客群选择 | 第38-42页 |
5.1.2 高层客群选择 | 第42-44页 |
5.2 产品定位 | 第44-46页 |
5.3 户型定位 | 第46-49页 |
5.3.1 廊坊整体户型成交特征 | 第46-47页 |
5.3.2 廊坊畅销户型案例展示 | 第47-48页 |
5.3.3 户型定位 | 第48-49页 |
5.4 价格定位 | 第49-50页 |
5.5 渠道与促销 | 第50-51页 |
5.6 总结与展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |